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公司领导对内控法务部经理就一岗双责进行谈话
老陈，今天找你来，主要是想围绕“一岗双责”和你深入聊聊。你到内控法务部当经理两年多了，部门从原来的3个人扩展到现在8个人，制度流程从12项增加到27项，去年牵头排查出13个合规风险点，推动修订了4个关键业务流程，这些成绩公司党委都看在眼里。但越是业务发展快、责任重的时候，越要绷紧“一岗双责”这根弦。今天咱们不绕弯子，就从“为什么、是什么、怎么干”三个方面，把道理讲透、把责任压实。
一、先解决“为什么”的问题：内控法务的“双责”不是附加题，是必答题
你记得去年四季度那个采购合同纠纷吧？供应商拿着我们盖了章的补充协议要求追加200万，结果一查是经办
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