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2026年生产主管的绩效考核与反馈机制

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在制定2026年生产主管绩效考核指标时，以下哪项最能体现SMART原则？

A.提高生产效率

B.减少设备故障率至5%以下

C.增加产量

D.改善员工关系

2.2026年，某制造企业计划引入数字化生产管理系统，生产主管的绩效考核中应重点考察哪项能力？

A.传统手工管理经验

B.数据分析与决策能力

C.人际沟通能力

D.团队领导能力

3.在绩效考核周期末，生产主管小张的产量指标超额完成，但质量指标未达标。根据平衡计分卡理论，以下哪种处理方式最合理？

A.只奖励产量指标达成部分

B.剔除质量未达标部分，仅奖励剩余产量达成部分

C.综合评估，对产量给予部分奖励，并要求限期改进质量指标

D.全部扣除绩效奖金

4.某电子厂2026年计划实施绿色生产，生产主管的考核中应加入哪项指标？

A.能源消耗降低率

B.员工流动率

C.生产周期缩短率

D.产品返工率

5.在绩效反馈面谈中，生产主管小李应优先关注以下哪类问题？

A.个人生活状况

B.工作表现中的具体改进点

C.员工个人情绪

D.公司政策变动

6.2026年，某汽车零部件企业推行精益生产，生产主管的考核重点应放在：

A.设备利用率

B.人员流动率

C.库存周转率

D.生产计划完成率

7.在设定生产主管的绩效考核目标时，以下哪项做法最符合KPI理论？

A.与往年数据对比设定

B.参考行业标杆企业设定

C.根据公司战略目标分解设定

D.仅根据部门负责人意见设定

8.某食品加工企业2026年面临原材料价格上涨压力，生产主管的绩效考核中应重点考察：

A.成本控制能力

B.产量达成能力

C.员工培训能力

D.设备维护能力

9.在生产主管的绩效考核中，360度反馈法主要考察以下哪方面？

A.个人学历背景

B.同事评价、上级评价、下属评价等多维度表现

C.员工个人兴趣爱好

D.工作年限

10.2026年，某服装厂引入智能制造系统，生产主管的考核中应增加哪项内容？

A.手工操作技能

B.自动化设备管理能力

C.传统裁剪经验

D.手工缝纫能力

二、多选题（每题3分，共10题）

11.生产主管的绩效考核指标体系应包含哪些维度？

A.生产效率

B.产品质量

C.成本控制

D.员工管理

E.安全生产

12.在绩效反馈过程中，生产主管应避免以下哪些行为？

A.直接批评员工

B.使用数据支撑反馈内容

C.只谈优点不谈缺点

D.引入第三方作为见证

E.提出改进建议

13.某机械制造企业2026年推行六西格玛管理，生产主管的考核中应增加哪些指标？

A.过程能力指数(Cp)

B.质量合格率

C.客户投诉率

D.生产周期缩短率

E.内部审核通过率

14.绩效考核结果可用于哪些用途？

A.奖金分配

B.晋升决策

C.培训需求分析

D.工作流程优化

E.员工淘汰

15.在设定生产主管的绩效考核目标时，应考虑哪些因素？

A.公司战略目标

B.部门实际情况

C.员工个人能力

D.行业标杆水平

E.历史数据表现

16.生产主管的绩效反馈机制应包含哪些环节？

A.考核周期设定

B.数据收集

C.结果分析

D.面谈沟通

E.改进计划制定

17.在绩效考核中，定量指标与定性指标应如何结合？

A.定量指标为主，定性指标为辅

B.定性指标为主，定量指标为辅

C.双方并重，根据实际需要调整比例

D.只关注定量指标

E.只关注定性指标

18.某化工企业2026年面临环保压力，生产主管的考核中应增加哪些内容？

A.环保法规符合率

B.废气处理效率

C.能源回收利用率

D.员工环保培训完成率

E.安全生产事故率

19.绩效考核中常见的评估方法有哪些？

A.360度反馈

B.目标管理法(MBO)

C.关键绩效指标法(KPI)

D.行为锚定评分法(BARS)

E.排名法

20.生产主管的绩效改进计划应包含哪些要素？

A.问题诊断

B.改进目标

C.具体措施

D.资源支持

E.时间节点

三、判断题（每题2分，共10题）

21.绩效考核结果必须与绩效奖金完全挂钩。（）

22.生产主管的绩效考核应以年度为单位进行。（）

23.绩效反馈面谈应由生产主管单独进行。（）

24.绩效考核指标一旦设定就不可更改。（）

25.定性指标的评估主观性较强，因此可以忽略。（）

26.绩效考核是单向的管理行为。（）

27.生产主管的绩效考核只关注生产部门的表现。（）

28.绩效改进计划应由员工个人制定。（）

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