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2026年中百集团市场总监市场部考试题库含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.中百集团在湖北市场的核心竞争策略应侧重于以下哪方面？

A.价格战与促销活动

B.品牌差异化与会员体系

C.线上渠道的快速扩张

D.传统商超的改造升级

答案：B

解析：中百集团深耕湖北市场多年，其核心竞争力在于区域品牌认知度和会员忠诚度，差异化策略（如自有品牌、特色商品）比单纯价格战更具可持续性。

2.2026年湖北省线上生鲜电商市场预计增长率约为多少？

A.15%

B.25%

C.35%

D.45%

答案：C

解析：湖北省生鲜电商渗透率逐年提升，尤其在武汉、襄阳等城市，2026年有望突破35%，符合中部地区消费升级趋势。

3.中百集团若计划推出湖北本土农产品联名款，最适合的合作对象是？

A.全国性品牌农产品供应商

B.湖北省农业合作社

C.冷链物流企业

D.互联网平台商家

答案：B

解析：联名款需突出地域特色，湖北省农业合作社能提供原产地直供资源，确保产品新鲜度和文化属性。

4.中百集团在武汉市场的会员复购率提升的关键措施是？

A.提高会员积分兑换门槛

B.加强线下门店的私域流量运营

C.减少会员专属活动频次

D.提升线上物流时效

答案：B

解析：武汉市场会员基数大，但复购率依赖精细化运营，线下门店的私域流量（如门店社群、扫码互动）能有效提升转化。

5.中百集团在荆州市场的便利店业态，最适合的差异化定位是？

A.同质化低价竞争

B.聚焦社区生鲜与餐饮

C.主打进口零食与电子产品

D.模仿大型商超的品类齐全

答案：B

解析：荆州市场消费水平中等，便利店需结合本地生活需求，生鲜餐饮组合（如早餐、夜宵）是高频需求场景。

6.湖北省便利店行业的主要竞争壁垒不包括？

A.店铺租金成本

B.自有供应链体系

C.线上流量获取成本

D.门店运营管理经验

答案：A

解析：湖北省商铺租金成本虽高，但非核心壁垒，供应链、流量和运营经验才是便利店竞争的关键。

7.中百集团若要拓展湖北二三线城市市场，优先级应排序为？

A.襄阳黄石宜昌

B.宜昌襄阳黄石

C.黄石宜昌襄阳

D.随州咸宁仙桃

答案：A

解析：襄阳、黄石、宜昌经济总量和消费能力依次递减，中百集团应从强市场切入，逐步下沉。

8.中百集团在湖北省推广“社区团购”模式时，需重点解决以下哪类问题？

A.商品同质化竞争

B.物流配送效率

C.会员数据安全

D.品牌形象稀释

答案：B

解析：社区团购依赖高频配送，湖北省人口分散，物流成本高，需优化路线和时效。

9.湖北省消费者对“健康零食”的偏好趋势表现为？

A.追求高热量、高糖分产品

B.偏好天然成分、低卡零食

C.重视进口品牌包装

D.价格敏感性高于健康需求

答案：B

解析：随着健康意识提升，湖北消费者更倾向无添加、低负担的零食，符合全国趋势。

10.中百集团若与湖北省文旅局合作，最适合的营销场景是？

A.全年常态化联名

B.节假日的主题促销

C.单一产品线推广

D.线上直播带货

答案：B

解析：湖北文旅资源丰富（如楚文化、武当山），节日营销能精准触达本地游客，短期转化效率高。

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.中百集团在湖北省市场面临的潜在风险包括？

A.竞争对手的价格战

B.线上电商平台的挤压

C.本土品牌农产品供应链不稳定

D.省内经济增速放缓

E.会员数据安全泄露

答案：A、B、C、D

解析：湖北市场竞争激烈（沃尔玛、永辉等），线上渠道崛起，农产品供应链易受季节影响，经济波动也会影响消费力。

2.中百集团若优化荆州市场的便利店品类，可考虑以下哪些方向？

A.扩大进口水果占比

B.增加本地特色调味品

C.引入网红速食咖啡

D.减少日用品库存

E.强化自有品牌乳制品

答案：B、C、E

解析：荆州本地消费习惯偏重调味品，网红咖啡迎合年轻群体，自有乳制品可降低采购成本。

3.湖北省商超行业未来3年的发展趋势包括？

A.线上线下深度融合

B.生鲜供应链垂直整合

C.小型化、社区化门店增多

D.品牌联名营销常态化

E.纯线上渠道占比大幅提升

答案：A、B、C、D

解析：湖北商超正从“大而全”转向“精而专”，但纯线上模式因物流成本难成主流。

4.中百集团在襄阳市场推广自有品牌商品时，需强调哪些优势？

A.本地原料新鲜度

B.价格比竞品低15%

C.质量标准高于国标

D.免费退换货服务

E.联名IP设计独特

答案：A、D、E

解析：自有品牌需突出产地优势（襄阳农业资源丰富）和售后服务，IP设计能吸引年