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项目监理合同管理制度模板

一、制度目的

本制度旨在规范企业职能部门对项目监理合同进行管理，确保合同的履行和项目的顺利进行，提高项目监理的质量和效率。

二、管理责任和权限

企业职能部门负责对项目监理合同的管理和监督，实在职责包含但不限于：

确定项目监理合同的拟定、审批、更改和解除的流程和标准；

监督项目监理合同的履行情况，对合同执行中的问题进行及时处理；

存档管理项目监理合同的相关文件和资料。

项目监理部门负责履行项目监理合同，并向企业职能部门供应合同履行情况的报告和相关数据。

三、项目监理合同拟定

项目监理合同的拟定应遵从以下原则：

依据项目的特点和需求订立合理的工作任务和要求；

合同必需具备明确的权益和义务，确保各方的权益受到保护；

合同应包含必需的风险防范措施，并对违约行为进行商定；

合同应符合相关法律法规和管理规定。

项目监理合同的内容包含但不限于：

双方当事人的基本信息和联系方式；

项目的基本情况和要求；

监理工作的内容、范围、标准和要求；

合同的履行期限和支出方式；

合同的更改、解除和争议解决的条款；

其他必需的商定事项。

项目监理合同的审批程序：

企业职能部门负责对项目监理合同的审批，包含合同的合法性和合理性的审查；

项目监理部门应依据实际情况供应合同的相关资料和解释。

四、项目监理合同履行

项目监理部门应依照项目监理合同的要求和标准，履行监理职责，并及时向企业职能部门供应合同履行情况的报告和相关数据。

项目监理部门应做好项目监理的各项工作，包含但不限于：

对项目的设计、施工和质量进行监理；

对工程进度和质量进行监控和评估；

验收和审批相关工作文件和资料；

解决项目中的问题和纠纷。

项目监理部门应建立健全的项目监理档案管理制度，包含但不限于：

将项目监理合同、报告、资料等存档管理，确保信息的完整和保密；

对项目监理的相关资料进行归档，便于查阅和审计。

五、项目监理合同的更改和解除

项目监理合同的更改应经过相关方的协商全都，并报企业职能部门批准。

项目监理合同的解除应符合以下条件之一：

合同期满或合同商定的其他条件满足；

经协商全都，各方达成解除合同的协议；

严重违反合同商定，无法连续履行合同的义务。

六、考核和奖惩

企业职能部门将对项目监理合同的履行情况进行定期考核，重要考核内容包含但不限于：

合同履行的质量和效率；

项目监理的工作成绩和服务质量；

监理费用的合理性和支出情况；

合同履行中的问题和纠纷处理情况。

考核结果将作为评价项目监理部门工作绩效的紧要依据，并依据考核结果，进行奖惩措施确实定，包含但不限于：

对履行优良的项目监理部门予以表扬嘉奖；

对履行不良或违约行为的项目监理部门进行警告、罚款或合同解除等处理。

七、附则

本制度自发布之日起生效，相关方应依照本制度的要求进行合同的管理和履行。

本制度的解释权归企业职能部门全部，如有需要，可依据实际情况对本制度进行修订和增补，但应经过相关方的协商和批准。

本制度旨在规范企业职能部门对项目监理合同进行管理，确保合同的履行和项目的顺利进行，提高项目监理的质量和效率。各相关部门和人员应严格依照本制度的要求进行合同的拟定、履行和管理。企业职能部门负责对合同进行审批和监督，项目监理部门负责履行合同并供应相关报告和数据。

通过订立、执行本制度，企业将能够更好地管理和监督项目监理合同的履行，确保各方的权益得到保护。同时，通过定期考核和奖惩制度，激励优质监理部门供应更好的服务，并对不良履行情况进行惩罚和改进。这将有助于提升项目监理的质量和效率，推动企业的可连续发展。