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【通用】项目质量管理制度2篇

第一篇

第一章质量目标与责任链

1.1质量总目标

项目交付成果一次验收合格率≥98%，重大缺陷关闭周期≤5个工作日，客户满意度季度均值≥90分，过程返工成本占合同额比例≤1.2%。目标值每年由项目管理委员会（PMC）滚动刷新，并写入《项目质量宪章》。

1.2责任链定义

项目经理对最终质量负全责；质量经理对符合性负独立责任；专业负责人对技术正确性负直接责任；实施人员对操作符合性负第一责任；客户代表对需求完整性负协同责任。任何角色变更须在24小时内由PMC书面确认，并在配置库中更新责任矩阵。

第二章质量风险库与早期预警

2.