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丰田生产方式

序言

无论是什么产品，要进行生产时，都会有工艺、系统等各种规则。负责生产

的人员，在理解那些工艺、系统等规则的状态下，以及在完全不理解的状态下，

制造出产品的品质、成本、以及安全性等必定有决定性的不同。

说明丰田对于制造的基本想法与系统的，就是“丰田生产方式”。希望能通

过本文内容，正确理解丰田生产方式的思路及系统的概要。

第一章基本理念

1、丰田生产方式的目的

高品质汽车的生产

成本的控制

生产周期的短缩

2、汽车产业的特征

汽车产业的特征

3、目标达成

成本主义与成本控制的思路

产品的制造与成本

4、浪费的观点

3“不”

工作与浪费

7大浪费

超产的浪费

关于效率的看法

第二章系统

1、JustInTime

基本观点

平准化生产

JustInTime的基本原则

（后工程领取、工程的流程化、节拍时间）

2、自働化

自働化的特长

定位置停止与防呆

3、标准作业

基本观点

标准作业的三要素

标准作业中使用的表单（工程能力表、标准作业组合表、标准作业表）

标准作业的运用

标准作业与改善

第三章支撑丰田生产方式的基础

生产方式中人的重要性

第一章丰田生产方式的基本理念

1、丰田生产方式的目的

丰田生产方式在全世界流传。它也被称为“JustInTime方式”，或者“看

板方式”，“精益生产”，成为了多个国家的研究对象。

丰田生产方式究竟是什么？

简单来说，是指丰田将公司做成下面这样：

（1）更高品质的车

（2）更低的制造成本

（3）在必要时及时地提供

为了达成这些目的，（丰田）最大程度地尊重实际执行此方式的作业员。然

后，用彻底排除一切浪费的觉悟，在整个生产过程追求制造的合理性。因此，制

造现场中最重要的东西是：丰田生产方式的基础——标准作业。

达成目标的困难在于，如何结合汽车工业中的特征，同时满足这些目的。

生产高品质的汽车并不算困难，但要控制在一定成本下做出来，是一件非常困难

的事情。

同时，要尽可能低成本地生产也不算困难，但要在维持高品质，以及顾及实

际生产汽车的作业员人权的前提下达成，也是非常困难的。

如果都用更便宜的部品，做更简单的设计，成本是可以节约下来，但品质也

会下降。

例如只要降低工资就可以节约生产成本。但如果劳动不能被公平地对待，作

业员恐怕会停工吧。

丰田生产方式重视更多的作业员参与，并且会对大家的参与做出公平的回

馈。全员的运作和创造都以此方式为中心进行推进。换句话说，在作业者能参加

的条件下，鼓励让最理解丰田生产方式的现场作业员直接参与到决策里面。

除了要做到更低成本制造更高品质的车，还要尽量少做库存而又能及时满足

客户的需求，就必须缩短接受订单、生产、交货的周期。

为此，我们将生产线变成了具有柔软性的体质。

为了达成更低成本，更高品质，及时提供等目标，重要的是执行高度正确的

标准化。

标准化不仅要让这些目标成为现实，还必须完全确保作业员的安全、以及更

好地提高作业性。

那么，丰田是如何将表面上矛盾的“更高品质的车”与“更低的制造成本”

同时实现的呢？在思考此问题前先分析一下丰田所在汽车产业的特征吧。

2、汽车产业的特征

汽车产业生产着急速变化的多种类的产品。汽车在世界范围内销售，具有非

常多种的装备。要说有卖丰田车的整个市场中所有的款式，生产的汽车总数是非

常巨大的数字。

同时，重要的是汽车必须是适合长时间使用的耐用设计、可以维持高品质。

为了确保商品信誉度，对于贩卖的车辆，还需要充分了解各地域性的不同并将其

纳入设计和制造工程的考虑里面。其中，这里最重要的是赋予其安全性。

所有层面上最难的一点是，客户的喜好是一直急速变化着的。因此必须持续

投入新车型和新的功能。那样的话，就要求本来硬直的生产工程必须具备柔软性。

下面再探讨一下制造本身的特征。

第一，汽车制造是复杂的、涉及范围很广的产业。要将原材料做成