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监理项目内部工作交底模板

一、项目概况与核心目标交底

各位同事，欢迎加入本项目的监理工作。本次交底旨在确保团队成员全面理解项目背景、目标及核心要求，为后续监理工作的顺利开展奠定基础。

1.1项目名称及由来

（简述项目立项背景、业主单位需求及项目建设的必要性，使团队成员理解项目存在的价值和意义。）

1.2项目核心目标

*质量目标：符合国家、行业现行施工质量验收规范及设计文件要求，确保工程质量达到合同约定等级（例如：合格，争创优良）。

*进度目标：严格按照施工合同约定的总工期及关键节点工期控制，确保工程按期交付。

*投资目标：在确保质量和进度的前提下，严格控制工程变更及各项费用支出，使项目总投资控制在批准的概算范围内。

*安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在合同约定范围内，争创安全文明标准化工地。

*环保目标：严格执行国家及地方环保法规，控制施工过程中的环境污染，符合环保要求。

1.3项目基本概况

*建设地点：（详细说明项目具体位置及周边环境特点，如临近居民区、交通要道等，对施工组织可能产生的影响。）

*主要建设内容及规模：（例如：总建筑面积XX平方米，包含XX栋XX结构类型建筑，道路XX米，管网XX米等。重点说明各单位工程的功能、结构形式、主要建筑做法等。）

*主要参建单位：

*建设单位（业主）：

*勘察单位：

*设计单位：

*施工总承包单位：

*主要分包单位：（如有，列出关键分包，如消防、幕墙、精装修等）

*监理单位：（我方单位名称）

二、主要法律法规、标准规范及合同文件交底

监理工作必须以法律法规为依据，以合同为准则，以标准规范为尺度。

2.1核心法律法规

（列举项目适用的主要法律、行政法规，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，并提示团队成员自行学习相关细则。）

2.2主要技术标准与规范

（根据项目类型，列出核心的国家标准、行业标准、地方标准。例如：《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《屋面工程技术规范》等，强调严格按规范条文执行。）

2.3主要合同文件

*监理合同：明确我方监理服务范围、服务期限、双方权利义务、监理酬金、违约责任等核心条款。特别强调授权范围及需请示汇报的事项。

*施工合同：熟悉施工合同中关于工程质量、进度、造价、安全、验收、违约责任等约定，这是监理工作的重要参照。重点关注承包范围、计价方式、付款节点、变更洽商管理等条款。

*其他相关合同：如材料设备采购合同等，了解关键条款，以便于监督合同履行。

2.4设计文件

*施工图纸、设计说明、设计变更、图纸会审纪要等是工程施工的直接依据，必须认真熟悉和掌握。强调按图施工，任何对原设计的修改必须有设计单位出具的正式变更文件。

三、监理工作范围、内容及核心职责交底

明确监理工作的边界和核心任务，确保各项工作落到实处。

3.1监理工作范围

（根据监理合同约定，明确本项目监理服务的阶段（例如：施工阶段全过程监理，或包含保修阶段）、具体涵盖的单位工程或分部分项工程。）

3.2核心监理工作内容

*质量控制：

*审查施工组织设计、专项施工方案的可行性与合规性。

*对进场材料、构配件、设备的质量进行检查与验收。

*对施工工序、隐蔽工程进行旁站、巡视和平行检验。

*参与分部分项工程及单位工程的质量验收。

*处理质量问题和质量事故。

*进度控制：

*审查施工单位提交的进度计划，监督计划执行。

*分析影响进度的因素，及时采取纠偏措施。

*协调解决施工中的进度障碍。

*投资控制：

*审核施工单位提交的工程款支付申请。

*参与工程变更的审核与确认，严格控制不合理变更。

*协助业主进行竣工结算审核。

*安全管理：

*审查施工单位的安全生产保证体系和安全专项施工方案。

*监督施工单位落实安全生产责任，排查安全隐患。

*参与安全事故的调查与处理。

*合同管理：

*跟踪合同履行情况，处理合同争议和索赔。

*信息管理：

*做好监理日志、监理月报等监理文件资料的编制、收集、整理和归档。

*组织协调：

*协调业主、施工、设计及其他相关单位之间的工作关系。

*其他：（根据项目特点补充，如文明施工、环境保护监督等）

3.3各岗位监理人员核心职责

（结合项目监理机构组织架构，明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各岗位的具体职责、工作界面及汇报关系，确保责任到人。）

四、项目监理机构组织架构及人员分工交底

4.1项目监理机构组织架构图

（图示说明，清晰展示各岗位设置及层级关系。）

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