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班长生产年终总结

班长生产年终总结1

今年我们某某工区在上级领导的帮助指导下，盯问题，强化安全理;盯重

点，强化设备整修;盯班组，强化基础建设。认真落实上级的各项工作要求，较

好完成了全年各项工作，实现了整体工作全面提高。

一、紧盯问题，强化安全理。安全是我们铁路运输企业生存的基础，是

提高经济效益的必要保证，是进步和发展的前提。然而，04年的安全工作对于

我们车间来说却是值得认真反思的一年，6月2日宝垠站四道的脱线事故发

生，使我们处于了近二十年安全工作的最低谷时期，同时也暴露了安全理方

面的诸多问题。强化安全理，扭转被动局面，实现安全理的全面提高是我

们过来一年工作的重点。

1、正视问题，提高认识。6.2事故不但暴露我们在安全理方面存在的问

题，反映了当时设备安全理现状，同时也严重挫伤了全车间干部职工搞好安

全生产的积极性。面木问题和困难以及安全生产的被动局面。我们统一思想，

提高认识，组织全体干部职工积极开展了安全大检查、大讨论活动。一是，深

入查摆了安全方面的主要问题，特别是设备理方面存在的问题。车间、班组

在组织认真检查、查摆安全和设备问题的基础上，进行系统归纳整理，客观分

析了安全理现状及原因，向全体职工通报了安全方面的主要问题，引导大家

以严肃的态度正视问题，以负责的态度整改问题，以积极的态度解决问题。二

是，抓讨论，提高认识。组织职工深入开展了以“珍惜卤位”为主体的安全大

讨论，讲事故教训、论违章危害，教育职工保安全就是保岗位，保安全就是保

效益，保安全就是保平安。引导职工爱岗敬业，树立主人翁意识。帮助职工理

清自己在安全生产中所处的位置，理顺了自身工作与安全理的关系，消除了

部分职工安全理是干部和工班长的事与自己关系不大，自己只要干好活就行

了的错误想法。一些在讨论中认识比较深刻的职工还谈到，“我们生产一线职

工是安全理的重点，一切安全活动和生产活动都是由我们生产一线职工来实

施和完成的，我们安全思想意识的强弱，行为的规范与否直接关系到企业安全

生产的好坏和成败，那个岗位出了问题，这个岗位的一线职工差不多是第一

责任者，如果篓子捅大了给国家和人民生命财产造成损失不说，还要负刑事贡

任那才叫害人害己，决不能把安全当儿戏，必须把安全放在各项工作首位。”

大讨论统一思想，端正认识，为强化安全管理扫清了思想障碍。

2、紧盯问题，狠抓整改。安全大检查、大讨论活动使我们找准了问题，看

清了车间、班组安全管理现状，清醒了头脑，认识到了差距很大与当前安全生

产形势很不协调，必须提高标准下力量抓好整改，为此我们采取了以下措施：

第

一、言传身教，干部带头遵章守纪。具体做到“三坚持、一杜绝”。一是

坚持重点施工盯窗到位。也是说凡事要求车间干部参加施工作业，如工区插

短轨，翻修道口等作业，车间干部保证及时到岗，决不出现以低职代高职的问

题。二是坚持要点施工和车间组织会战施工、细定安全组织措施。开工前组织

职工认真学习，施工中抓好组织落实和环节控制。三是坚持对重点施工全过程

的安全控制，例如在9、10月份的换轨施T中，我们从施T要点、现场防护、

到施工前准备，作业中的安全控制以及施工后的质量回检，每个环节都有专人

负责，保证了在两个月换轨施工会战安全质量没有大的问题。一杜绝是，坚决

杜绝违章指挥