- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章:目标导向的团队管理:为何重要?第二章:目标设定:从战略到执行第三章:目标追踪:如何确保执行不跑偏第四章:目标激励:让团队主动达成第五章:团队协作:目标一致下的协同第六章:目标调整与复盘:持续优化1
01第一章:目标导向的团队管理:为何重要?
引入:目标导向管理的现实意义在当今竞争激烈的市场环境中,目标导向的团队管理已成为企业成功的关键。以某科技公司A部门为例,其年度营收目标为1000万,但实际完成仅600万,团队士气低落,员工抱怨目标不切实际。这一现象并非个例,根据哈佛商业研究,75%的团队未能达成目标,主要原因是目标不明确、缺乏执行跟踪。目标导向管理能够解决这些问题,通过明确的方向、
您可能关注的文档
最近下载
- 《建筑物防雷设计规范》GB50057-2022 .pdf VIP
- 2024年商用密码知识测验题库及答案.docx VIP
- 2024危险化学品作业场所火灾自动报警系统特殊要求第5部分:供电、传输及控制线缆.docx VIP
- 店铺销售财务报表.xlsx VIP
- 特种设备作业人员监督管理办法.doc VIP
- 2025年筠连国企考试题库及答案.doc VIP
- adina培训手册第1章.用户界面.pdf VIP
- (高清版)DB12∕T 990-2020 建筑类建设工程规划许可证设计方案规范.pdf VIP
- 江苏响水天嘉宜3·21特别重大爆炸事故警示教育学习.ppt VIP
- DB15_T 2040-2025 城市暴雨强度公式编制技术规范.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)