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项目技术负责人职责模板

一、总则

为了规范企业内部项目的开展和管理，订立本职责模板，明确项目技术负责人的职责和权限。

本职责模板适用于企业内部全部项目，凡由技术负责人负责的项目，均应依照此模板执行。

二、职责范围

技术负责人是项目团队技术管理的重要责任人，在项目中主导技术决策、实在实施和维护，确保项目顺利完成。

技术负责人重要负责以下方面的工作：

2.1技术规划和策略

负责订立项目的技术发展规划和策略，确保项目的技术路线与企业整体战略相吻合。

掌握最新的技术动态和行业趋势，为项目团队供应技术引导和建议。

2.2技术需求和规格

负责收集和整理项目的技术需求，并落实到实在的技术规格和开发计划中。

协调项目团队成员，确保每个阶段的技术需求得到充分理解和满足。

2.3技术选型和架构设计

依据项目需求和管束条件，负责选择合适的技术工具和框架。

设计项目的技术架构，确保系统具备良好的可扩展性、可维护性和性能。

2.4技术实施和开发管理

协调项目团队成员的工作布置，确保开发任务定时完成。

技术负责人应参加关键模块的编码和开发工作，并负责代码的版本管理和质量掌控。

2.5技术支持与维护

确保项目的后期技术支持和维护工作顺利进行。

监控项目的性能和稳定性，及时进行问题排查和修复。

2.6技术团队管理

招聘和培养技术人员，组建并管理技术团队。

订立技术团队的组织架构和人员职责，合理调配和调配人员。

三、考核标准

项目技术负责人的工作评估将以以下指标为基准：

3.1项目进展

能否定时完成技术规划和设计。

项目开发进度是否符合计划。

3.2产品质量

项目交付的产品是否满足技术要求和用户需求。

代码规范和质量是否达标。

3.3团队管理

技术团队的组织架构是否合理，并能够正常运作。

团队成员之间的协作和沟通是否良好。

3.4技术创新

是否乐观跟踪和学习最新的技术动态。

是否能够应用新技术解决实际问题。

3.5问题解决

是否能够及时解决项目中显现的技术问题。

是否能够给出合理的解决方案。

考核结果将以定期评估的方式进行，评估结果将作为职责履行情况的参考依据，用于薪酬和晋升等决策。

四、附则

技术负责人应遵守企业的《员工行为准则》，不得从事与公司利益相冲突的活动。

技术负责人应遵守保密协议，确保项目信息和技术资料的安全性。

如有违反本职责模板的行为，将视情节轻重予以相应的惩罚。

以上即是项目技术负责人的职责模板，技术负责人应依照此模板履行其职责，确保项目的顺利进行和技术的发展。同时，技术负责人的工作将依据考核标准进行评估，以保证其职责的执行和较好的绩效表现。

注意：该文档仅为范本，实在订立内容需依据实际企业情况进行修改增补。