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安全培训管理制度(精选3篇)

第一篇

安全培训管理制度

第一章总则

1.1为落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立覆盖全员、全过程、全天候的安全培训体系，依据《安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》及公司《安全生产责任制》，制定本制度。

1.2本制度适用于公司本部、分公司、项目部、外协队伍及临时进场人员，培训对象含企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、班组长、新员工、调岗员工、复工员工、相关方人员、实习人员、访客等。

1.3安全培训实行“统一规划、分级实施、分类指导、考培分离、闭环管理”原则，坚持“不培训不上岗、培训不合格不上岗、再培训不到位不上岗”。

第二章职责分工

2.1董事长对安全培训投入、资源保障负最终责任，确保年度培训费用不低于上年度营业收入的0.5%，并纳入安全费用专户管理。

2.2安全环保部为培训主管部门，负责需求调研、年度计划、课程开发、师资库建设、考核评估、档案管理、信息化平台维护。

2.3人力资源部负责将安全培训条款写入劳动合同、岗位说明书及绩效考核，协同安全环保部实施“培训—考核—任用—晋级”联动。

2.4生产、设备、技术、工程、物资、行政、财务等部门按照“管业务必须管安全培训”原则，提供工艺变更、设备更新、新材料使用、事故案例等培训素材，并派技术骨干担任兼职讲师。

2.5各车间、项目部成立培训执行小组，由一把手任组长，每月召开一次培训专题会，解决“工学矛盾”，确保培训时间与生产计划同步排程。

2.6员工享有接受安全培训、拒绝违章指挥、对培训质量提出申诉的权利；同时负有主动学习、遵章守纪、转训他人的义务。

第三章培训需求识别与年度计划

3.1需求识别采用“三维十二法”：

①法规维——对照新安法、国标、地方法规识别强制培训需求；

②事故维——对近五年公司内外部事故进行溯源，提炼技能缺口；

③岗位维——采用JSA（作业安全分析）、HAZOP、Lec法评估岗位风险，形成“岗位风险—能力要求—培训主题”矩阵。

3.2每年11月，安全环保部下发《年度培训需求调查表》，组织全员扫码填报；系统自动生成“红橙黄蓝”四色需求地图，作为计划依据。

3.3年度计划经部门会签、工会审议、总经理办公会批准后，于12月31日前以公司红头文件发布，内容含培训项目、对象、学时、方式、师资、预算、考核方式、责任部门、完成时限。

3.4计划外培训由需求部门填写《临时培训申请表》，经安全环保部部长、财务总监、分管领导三签后，3个工作日内完成系统备案，确保“无计划不支出”。

第四章培训内容与学时标准

4.1主要负责人、安全总监：初次培训48学时，再培训16学时/年，内容涵盖安全生产刑事法律风险、双重预防机制、应急指挥、安全领导力、安全文化塑造、国内外标杆案例。

4.2安全生产管理人员：初次培训52学时，再培训20学时/年，新增“工业互联网+安全生产”模块，含传感器布点、AI视频分析、数据驾驶舱应用。

4.3特种作业人员：按《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》执行，公司在此基础上增加“心理韧性训练”2学时，降低误操作概率。

4.4班组长：初次培训24学时，再培训12学时/年，聚焦“吓一跳”事件分享、KYT训练、安全观察七步法、班前会视频录制与点评。

4.5新员工：公司级16学时、车间级12学时、班组级8学时、岗位级4学时，共40学时，采用“翻转课堂+VR体验+师带徒”混合模式，培训合格后方可办理门禁指纹录入。

4.6调岗、复工、相关方、实习人员：按“缺什么补什么”原则，学时不少于新员工的50%，并增加“区域危险告知确认卡”签字环节。

4.7访客培训：开发5分钟扫码微课，含应急疏散路线、PPE佩戴、禁烟禁拍、报警电话，考试90分合格，系统自动生成电子访客证。

第五章培训方式与资源建设

5.1线下集中授课：保留关键互动环节，每班不超过40人，采用“世界咖啡”“情景模拟”“事故角色扮演”促动技术。

5.2线上云平台：自建“云安培”系统，含直播、点播、考试、电子签章、人脸识别防代学，支持断点续学、倍速播放、弹幕提问。

5.3VR/AR实训：建成1600㎡安全体感中心，含高处坠落、有限空间爆炸、酸碱灼烫、叉车碰撞、粉尘闪爆等20套场景，实现“五感”冲击。

5.4师带徒：建立“双导师”制，技能导师负责操作，安全导师负责行为观察，签订《安全传帮带协议》，周期3个月，每周一次OPL（单点课）。

5.5微课堂：鼓励员工录制3分钟短视频，内容聚焦“三违”纠错、工具革新、应急处置，点赞量前20名给予500元奖励并纳入精品课。

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