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企业内训师选拔与培训方案手册
一、前言:手册定位与核心价值
本手册旨在规范企业内训师的选拔、培养与管理流程,通过系统化、标准化的操作指引,打造一支业务精湛、授课专业的内训师队伍,助力企业知识沉淀、经验传承及人才发展。手册适用于企业各部门内训师的选拔标准制定、选拔流程执行、培训体系搭建及后续管理优化,为人力资源部门、业务部门及内训师本人提供清晰的行动指南。
二、内训师选拔流程与操作指引
(一)选拔准备:需求分析与标准制定
操作说明:
需求调研:由人力资源部牵头,联合各业务部门负责人通过访谈、问卷、历史培训数据复盘等方式,明确企业战略发展对内训师的核心能力需求(如业务精通度、授课技巧、课程开发能力等)及各岗位/层级的内训师数量缺口。
标准制定:结合企业实际,制定《内训师选拔标准》,明确以下维度要求(可根据岗位性质调整权重):
基本条件:司龄满1年,认同企业文化,年度绩效考核良好及以上,无重大违规记录;
业务能力:具备扎实的专业知识和3年以上相关岗位经验,能独立解决复杂业务问题;
表达与逻辑:语言表达清晰,逻辑思维强,善于将复杂内容转化为易懂知识;
时间投入:能保证每月至少4小时的授课时间及备课时间。
(二)报名启动与资格初审
操作说明:
报名通知:人力资源部通过企业内部OA、邮件、公告栏等渠道发布《内训师选拔启动通知》,明确报名时间(一般为10个工作日)、报名方式(线上/线下)、提交材料清单(含《内训师报名申请表》、个人简历、代表性课程/案例材料等)。
资格初审:人力资源部对照《内训师选拔标准》对报名材料进行审核,筛选符合基本条件的候选人,形成《内训师候选人名单》并反馈至各业务部门确认。
(三)能力测评:多维度考核
操作说明:
业务知识笔试:针对候选人所在岗位的专业知识、行业动态等内容进行闭卷考试,满分100分,60分合格(占总成绩30%)。
授课试讲:候选人自选或指定主题进行15分钟模拟授课,由评审组(人力资源部负责人、业务部门资深专家、高管代表)从课程设计、语言表达、互动控场、时间把控等维度评分(占总成绩50%)。
案例分析:给出企业实际业务案例,要求候选人在30分钟内分析问题并提出解决方案,考察逻辑思维与解决实际问题的能力(占总成绩20%)。
(四)综合评审与任命公示
操作说明:
综合评分:汇总笔试、试讲、案例分析成绩,结合候选人的过往培训贡献、部门评价等进行综合排名,形成《内训师拟任名单》。
公示任命:拟任名单在企业内部公示3个工作日,无异议后由人力资源部颁发《内训师聘书》,聘期一般为2年,可续聘。
三、内训师培训体系与实施路径
(一)岗前培训:夯实基础能力
培训内容:
企业认知:企业文化、战略目标、组织架构、规章制度;
授课基础:成人学习原理、PPT设计技巧、课堂互动方法、控场技巧;
课程开发入门:课程结构搭建、内容素材收集、教学工具使用(如思维导图、在线白板)。
实施方式:集中培训(2天,1天理论+1天实战演练)+导师带教(安排资深内训师一对一指导备课)。
考核要求:完成1门30分钟试讲课程并通过评审,提交《课程开发大纲》。
(二)在岗提升:强化实战技能
培训内容:
进阶授课技巧:高阶互动设计(如小组讨论、角色扮演)、线上授课工具(如腾讯会议、企业直播)使用;
课程深化开发:微课制作(5-10分钟)、案例库建设、课程迭代优化方法;
培训效果评估:柯氏四级评估法应用、培训数据统计分析。
实施方式:季度工作坊(每季度1次,主题聚焦实际痛点)+线上课程学习(企业内部分享平台选修,每年至少10学时)+跨部门交流(参与业务部门会议,收集一线素材)。
考核要求:年度完成至少4次授课(含线上/线下),提交1门精品课程包(含课件、教案、习题),学员满意度不低于85分。
(三)专项研修:拓展专业视野
培训内容:
行业前沿:邀请外部专家开展行业趋势、新技术应用等专题讲座;
标杆学习:组织参观优秀企业内训体系,参与行业峰会/论坛;
课题研究:针对企业培训痛点(如新员工融入率、技能转化率)组成专项小组,开展行动研究并输出成果报告。
实施方式:年度专项研修计划(每年1-2次,外部学习+内部课题研讨),优先选拔表现优异的内训师参与。
四、内训师支持与保障机制
(一)导师制:一对一辅导成长
为每位新内训师配备1名资深导师(由5年以上授课经验、课程开发成果突出的内训师担任),签订《导师带教协议》,明确带教周期(6个月)、带教内容(备课指导、授课复盘、课程优化)及考核目标(如新内训师首次授课满意度达80分以上)。导师每季度提交《带教总结报告,人力资源部给予导师适当课时费补贴。
(二)资源支持:赋能高效产出
经费保障:设立内训师专项经费,用于课程开发工具采购(如录屏软件、设计素材库)、培训资料印刷、外部学习等;
平台支持:搭建内训师专属线上平台,提供课程
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