仓储管理济价值与运营策略探讨.pdfVIP

第9章：仓储

学习问题

1.D讨论并举例说明建立仓库的经济合理性e.

仓库为企业了许多经济效益。仓库的一个经济利益于能够将来自多个生产工厂的产品整合成大批量

的合并货物，统一运送给客户。此外，从生产工厂发出的大批量货物通常会被拆分成较小的货物，并安排本

地配送，这被称为拆零（breakbulk）。拆零可显著降低运费成本。另外，仓库还允许将生产推迟或延

缓，直到实际需求明确为止。一旦确定了需求的具体产品类型和数量，就可以通过简单的加工快速完成最终

产品，从而减少库存需求。仓库还能够为季节性需求缓冲，提高生产效率，并支持活动——这些活

动常常导致物流经理为应对需求激增而。

2.为什么仓库会被称作“必要的恶”？

尽管在供应链的任何阶段保持库存都有众所周知的成本，但库存以及用于货物的仓库确实履行了许多必

要的职能。成品库存可确保满足客户需求，无论竞争环境下的市场不确定性和波动性有多大。原材料仓

库也发挥着类似作用，它们确保制造所需的原材料随时可用。仓库是否真的必要，正逐渐成为一个争论的话

题。和准时制配送系统正在减少大量库存的必要性。在这些因素的影响下，必须使用的仓库数量也

在减少，从而减轻了仓库存在所带来的“恶”与成本负担。

3.在何种情况下将自营仓库和公共仓库结合运用于物流系统中是有意义的？

一个自营仓库由拥有存放在该设施品的企业拥有并管理。而公共仓库则独立企业为客户服

务。自营仓库完全在企业运营。尽管自营仓库的运营效率和专业性并不总是像公共仓库运营商那样高，

但其使用没有附加费用。使用自营仓库在财务上更具灵活性，因为不需要固定投资。而使用公共仓库则更容

易调整仓库的位置、规模和数量。结合使用两者可以在考虑企业财务资源的前提下，满足产品需求在年度内

以及不同地理区域中的变化模式。

4.仓库运营商在延迟策略中扮演什么角色?

具备轻度加工、包装和/或贴标能力的仓库，可将最终产品配置推实际需求明确。这些能力使生产者

能够在企业明确需要生产哪些产品及其数量后，才完成最终生产。这带来了两个经济效益：1）风险被最小化，

因为产品的最终形态只在订单收到才被确定，这

Chapter9:Warehousing

StudyQuestions

1.Discussandillustratetheeconomicjustificationforestablishingawarehouse.

Warehousesoffermanyeconomicbenefitsforcompanies.Oneeconomicbenefitofawarehouseisderivedfrom

theabilitytoconsolidateproductsfromanumberofproductionntsintolarge,consolidatedshipments

deliveredtocustomers.Also,bigshipmentsfromproductionntsareoftenbrokenintosmallershipmentsand

arrangedforlocaldelivery.Thisiscalledbreakbulk.Breakbulkshipmentssignificantlyreducefreightcosts.In

addition,warehousesallowproductiontobepostponedordelayeduntilactualdemandiscertain.Oncedemand

isdeterminedintermsofproducttypeandquantity,minorprocessingcanquickly