韶关学院《建筑工程经济管理与法规》2022-2023学年第一学期期末试卷.docVIP

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韶关学院《建筑工程经济管理与法规》

2022-2023学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、工程质量保证是为了提供足够的信任，表明项目能够满足质量要求。在一个机械制造项目中，以下哪种质量保证活动是最为有效的？（）

A.内部质量审核

B.第三方质量检测

C.客户满意度调查

D.以上活动结合进行

2、工程质量改进是一个持续的过程，需要不断寻找问题并采取措施加以解决。在一个建筑工程项目中，发现部分墙体存在裂缝的质量问题。为了从根本上解决这个问题，以下哪个措施是最为关键的？（）

A.对出现裂缝的墙体进行修补

B.加强对施工过程的监督和检查

C.分析裂缝产生的原因，改进施工工艺和材料

D.对施工人员进行批评和处罚

3、进度管理对于工程项目的按时交付具有重要意义。在一个软件开发项目中，关于进度管理的叙述，不准确的是：（）

A.制定进度计划时，应明确项目的各项活动、活动之间的逻辑关系以及活动的持续时间估计

B.关键路径是项目进度计划中最长的路径，决定了项目的最短工期，必须重点关注

C.资源平衡是一种进度优化技术，通过调整活动的开始时间和资源分配，来解决资源冲突问题

D.进度压缩只能通过增加资源投入或减少项目范围来实现，没有其他有效的方法

4、在工程采购管理中，关于采购合同的执行和监控，以下哪一项阐述是最恰当的？（）

A.采购合同的执行和监控包括按照合同要求督促供应商按时交货、保证货物质量符合约定、验收货物、支付款项等。同时，要密切关注供应商的履约情况，及时处理合同执行中的问题和变更，建立有效的沟通机制，确保合同顺利履行，保障项目的物资供应

B.采购合同签订后就不用管了，供应商会自觉履行

C.采购合同的执行和监控只需要在快交货的时候进行，平时不需要关注

D.采购合同的执行和监控是供应商的事，与采购方无关

5、在工程管理中，项目团队的激励机制对于提高团队绩效至关重要。某软件开发项目团队长期加班，工作压力较大。以下哪种激励方式最能提高团队的积极性？（）

A.给予团队成员丰厚的物质奖励，如奖金、礼品等

B.为团队成员提供更多的培训和晋升机会

C.适当减少工作任务，减轻团队压力

D.组织团队活动，增强团队凝聚力

6、在工程信息管理中，有效的沟通和信息共享是关键。考虑一个大型制造项目，涉及多个部门和供应商。在项目执行过程中，出现了信息传递不畅导致生产延误的情况。以下哪种改进措施可能是最不切实际的？（）

A.建立统一的项目管理信息系统，实现实时数据共享

B.增加面对面的会议和沟通频率，减少书面文件的传递

C.只依赖于项目负责人进行信息传递，减少信息的混乱

D.对团队成员进行沟通技巧培训，提高信息传递的准确性

7、工程采购中的供应商评估和选择是一个复杂的过程。对于一个长期的工程项目，需要选择稳定可靠的供应商。在评估供应商时，除了考虑价格和质量外，还需要考虑供应商的财务状况、生产能力和创新能力等。以下哪个供应商是最优的选择？（）

A.价格最低，但财务状况不稳定的供应商

B.质量最好，但生产能力有限的供应商

C.财务状况良好，生产能力强，且具有创新能力的供应商

D.以上供应商都不是

8、在工程管理的价值工程应用中，以下关于功能分析的叙述，错误的是：（）

A.功能分析是价值工程的核心环节，旨在明确产品或服务的必要功能和不必要功能

B.通过功能分析，可以确定各项功能的重要程度，为功能改进提供依据

C.功能分析只关注产品或服务的使用功能，不考虑其美学和心理功能

D.在功能分析过程中，需要与用户和相关利益者进行充分的沟通和调研

9、在工程管理中，项目范围管理是确保项目目标明确、工作内容清晰的重要环节。以下关于项目范围管理的描述，不正确的是（）

A.项目范围的确定应基于项目的目标和需求，通过详细的需求调研和分析，明确项目的边界和范围

B.项目范围变更管理需要遵循严格的流程，对变更进行评估、审批和控制，以确保变更不会对项目的进度、成本和质量产生不利影响

C.项目范围说明书是项目范围管理的重要文件，它详细描述了项目的目标、范围、可交付成果、验收标准等内容

D.项目范围管理只在项目的启动阶段进行，一旦确定了项目范围，就不需要再进行调整和管理

10、假设管理一个港口建设项目，需要考虑码头的装