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工程经理部变更设计管理实施细那么

第一章总那么

第一条为提高变更设计工作水平，增强工程创效能力，改善项目经济质量，根据xx《煤运通道工程n类变更设计管理办法（试行）》、XX指挥部《II类变更设计管理方法》补充说明、《XX指挥部岩溶处理管理方法（试行）》以及《XX建设集团工程工程精细化管理手册及约束性条款》、《XX建设集团工程工程变更索赔管理方法》，并结合工程实际，制订本细那么。

第二条变更索赔管理是通过认真研读施工承包合同、招标文件、施工图纸等文件，修订合同清单，挖掘利润点，创造二次经营，加强工程变更、方案优化、施工图审核、索赔（含保险理赔）、竣工决算等工作，予以提高工程盈利能力，实现增盈减亏的重要手段。提高变更索赔意识，其工作贯穿于工程管理全过程。

第三条本细那么适用于集团蒙华铁路MHTJ-31标段工程经理部及下属各工区。

第二章管理机构

第四条成立变更索赔领导小组。

（一）经理部组长：工程经理

副组长：总工程师、生产副经理、质量总监、平安总监。

组员：工经部、工程部、物机部、财务部等相关部门负责人（二）工区组长：工区经理

（一）暂估价是指发包人在工程量清单中给定的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备以及专业工程的金额。

（二）暂估价工程的合同价格确定

1、发包人在工程量清单中给定暂估价的材料、工程设备和专业工程属于依法必须招标的范围并