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建筑进度安排合同

鉴于发包人（以下简称“甲方”）拟建设位于[项目具体地点]的[项目具体名称]工程（项目合同编号：[主合同编号]）（以下简称“该工程”），为明确该工程的建设进度安排，确保工程按期完成，依据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，经友好协商，就该工程的建设进度安排事宜，达成如下协议，作为主合同（项目合同编号：[主合同编号]）的附件，与主合同具有同等法律效力。

第一条基准进度计划

1.1承包人（以下简称“乙方”）应于合同签订后[具体天数]日内，或收到甲方开工通知后[具体天数]日内，编制该工程的施工总进度计划，并提交甲方审核。

1.2施工总进度计划应包括但不限于工程概况、施工部署、主要分部分项工程施工顺序及工期、关键线路、重要里程碑节点（包括但不限于[列举关键里程碑节点，如：土方工程完成、基础工程完成、主体结构封顶、装饰装修工程完成、竣工验收等]及对应计划完成时间）的达成时间、劳动力、主要材料、施工机械设备投入计划、质量保证措施、安全文明施工措施、以及确保工程进度的其他组织措施和技术措施等。

1.3乙方提交的施工总进度计划应符合国家及行业相关规范、标准，并保证在满足合同约定的总工期[总工期天数]天的前提下，具有可行性。

1.4甲方应在收到乙方提交的施工总进度计划后[具体天数]日内（以下简称“确认期”），组织监理单位（如有）对计划进行审查，并反馈书面审查意见。甲方逾期未在确认期内反馈书面意见的，视为乙方提交的计划已获甲方确认。

1.5若甲方认为乙方提交的计划存在重大问题或不符合要求，应在确认期内提出具体修改意见，乙方应根据甲方的意见在约定期限内进行调整，并重新提交甲方确认。调整后的计划仍需满足合同要求。

第二条进度计划的调整

2.1在合同履行过程中，任何一方提出或发生以下情况，可能导致原进度计划无法按原定执行时，受影响的一方（或提出调整请求的一方）应在情况发生[具体天数]日内，向对方提交书面进度计划调整报告，分析原因，并提出调整后的详细进度计划。

2.2影响进度计划执行的情形包括但不限于：设计变更、工程量增减、甲方提供的图纸、场地、资料等延误交付、甲方的指令性调整、国家政策法规变化、不可抗力事件、以及双方协商一致的其他因素。

2.3进度计划的调整需经对方（甲方，或经甲方授权的监理单位）审核确认。确认后的调整计划作为合同附件，与原计划具有同等效力，并成为后续进度控制的依据。调整后的计划仍应尽可能保证实现合同约定的总工期目标。

第三条进度检查与报告

3.1乙方应按照经甲方（或甲方授权的监理单位）确认的进度计划，以及本合同约定的节点要求，保质保量完成各阶段施工任务。

3.2乙方应按以下周期向甲方（或甲方授权的监理单位）提交书面工程进度报告：

(a)每周（或每月）提交上一周期（周/月）的工程进度报告；

(b)在达到合同约定的关键里程碑节点前[具体天数]日内，提交该节点的专项进度报告；

(c)合同工程竣工前[具体天数]日内，提交竣工总结报告。

3.3进度报告应详细内容包括：本期（或本阶段）实际完成工程量、与计划进度的对比分析（包括形象进度照片或影像资料）、影响进度的原因分析及采取的应对措施、下期（或下阶段）施工计划安排、以及需要甲方协调解决的问题等。

3.4乙方提交的进度报告及相关资料应真实、准确、完整。甲方（或甲方授权的监理单位）有权随时对工程现场进度进行监督检查，乙方应积极配合，提供必要的条件。

第四条进度款支付与进度挂钩

4.1该工程的进度款支付安排应与经甲方（或甲方授权的监理单位）确认的进度计划及实际完成工程量相一致。

4.2乙方完成合同约定支付节点对应的工程量，并提交符合要求的进度款支付申请、经确认的进度报告、工程量确认单（如有）、以及符合合同约定其他条件的，甲方应在收到申请后[具体天数]日内，按照主合同约定的支付比例及流程支付相应进度款。

4.3任何一期进度款的支付，均以乙方实际完成的、经甲方（或甲方授权的监理单位）核实确认的工程量为前提。

第五条工期延误的处理

5.1因乙方原因（包括但不限于管理不善、资源投入不足、施工组织不合理、技术方案失误、工程质量问题导致返工、劳动力或材料设备供应不及时、违反安全文明施工规定被勒令停工等）造成工程未能按照经确认的进度计划或合同约定的总工期完成，乙方应承担工期延误责任。

5.2若因乙方原因导致工期延误，每逾期一日，乙方应向甲方支付合同总价的[具体百分比或金额]作为误期损害赔偿金，直至工程完成止。但累计赔偿金额不超过合同总价款的[具体百分比]%。

5.3误期损害赔偿金的支付方式为：在每期应支付的进度款中直接抵扣。

5.4若乙方未能按