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年度工作总结会议策划

一、会议主题

“回顾·成长·共创·未来”年度工作总结会议

二、会议目的

总结年度工作成果与不足，明确改进方向。

表彰优秀团队与个人，激发团队士气。

传递公司年度战略，统一思想，明确来年目标。

收集员工建议，促进管理优化。

三、会议时间

计划时间：202X年12月XX日（星期X）09:00-17:00

预热准备：提前7天发布通知，3天完成报名

四、参会人员

高管团队（壬组、总经理、各部门总监）

全体员工（通过分层抽样原则，确保各层级代表参与）

特邀嘉宾（如投资人、重要合作伙伴）

五、会议地点

主会场：公司X层大会议室（容纳200人）

分会场：各楼层会议室（用于小组讨论）

线上直播：设置触屏直播点及官方网站直播入口

六、会议流程

签到：设置电子签到台，录入参会人员信息

研讨导入：播放年度回顾短视频（10分钟）

（二）正式议程

时间

内容

负责人

备注

09:30-09:40

领导致辞

总经理

强调会议意义

09:40-10:10

年度业绩总报告

财务总监

数据可视化PPT展示

10:10-11:00

核心业务板块复盘（分三场）

各业务总监

每场含QA环节

11:00-11:20

休息及茶歇

后勤组

提供健康茶点

11:20-12:20

创新项目展示

技术部代表

成果实物展示

12:20-13:30

午餐交流

全体人员

自由讨论环节

（三）下午议程

时间

内容

负责人

备注

13:30-14:30

优秀团队/个人颁奖

人力资源部

须准备奖杯与证书

14:30-15:20

小组战略研讨

总监级别

分20人小组讨论并输出提案

15:20-16:00

下年度战略发布

CEO

结合研讨结果优化内容

16:00-16:30

自由提问与圆桌讨论

全民参与

主持人把控节奏

16:30-16:45

会议总结与后续行动部署

行政总监

输出会议决议清单

七、会前准备清单

物料准备：

嘉宾席卡200份×10cm

奖杯50个×15cm

互动答题器50套

技术测试：

播放系统3次压力测试

两路信号源备份

音视频系统联调

后勤保障：

防疫物资：酒精喷雾×20、测温仪×5

茶歇：alto草莓蛋糕×50

安全预案：

消防通道标识班马线贴纸

植物墙压黄沙桶×3

八、营销传讯方案

预热期（elve-30日内）

每日发布”本周小目标”系列海报（累积点击率≥80%）

直播期（现场进行中）

设明星员工8名负责探头拍摄

主播每2小时发起弹幕互动话题

延续期（次日更新）

推送《10个会议金句》金句合集

召开会后复盘会（分享会身边的两位同事）

九、预算表（单位：万元）

项目

价格

数量

小计

备注

场地布置

3.8

1

3.8

吧台设计

直播技术

2.5

1

2.5

企业级服务器

摄影摄像

1.2

3

3.6

双机位录制

未分类

0.1

20

2.0

后期修图

总计

13.9

注：

文档采用三级标题体系，重要数据使用表格形式统操

改动创新点：

增加”分层抽样”参会机制，解决基层员工参与率低痛点

设计实施”三阶段重压”营销式速记法（电梯式摘要articulate3数据点ruleof3）

创新引入量子速记技术完善会议速录功能

年度工作总结会议策划（1）

一、会议主题

[填写公司名称]2023年度工作总结暨2024年工作规划会议

二、会议目的

回顾总结2023年度工作成果与经验，分析存在的问题与不足。

表彰先进，树立榜样，激励全体员工。

明确2024年度工作目标与方向，制定初步工作计划。

加强团队沟通与协作，提升团队凝聚力与战斗力。

三、会议时间

2024年[月份][日期][具体时间](例如：2024年1月15日下午2:00-6:00)

四、会议地点

[会议地点，例如：公司会议室/XX酒店会议中心]

五、参会人员

公司全体员工

[可根据实际情况调整，例如：特邀嘉宾、顾问等]

六、会议议程

时间

环节

内容

负责人

[具体时间]

合影

全体参会人员合影

行政部

[具体时间]

领导致辞

公司领导致辞，回顾2023年公司整体情况，并对2024年工作进行展望

公司领导

[具体时间]

2023年度工作总结

1.各部门/业务线负责人进行2023年度工作总结汇报2.主持人进行补充说明

各部门负责人、主持人

[具体时间]

优秀团队/个人表彰

1.宣读表彰决定2.颁奖Ceremony

领导、人力资源部

[具体时间]

经验分享

优秀员工/团队代表分享工作经验与心得体会

优秀员工/团队代表

[具体时间]

2024年工作规划

1.公司领导解读2024年度公司整体战略规划2.各部门/业务线初步汇报2024年工作计划

公司领导、各部门负责人

[具体时间]

自由交流

现场提问与交流

全体参会人员

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