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合同管理审批流程及条款审查工具:适用场景与价值
在企业运营中,合同是明确双方权利义务、规避法律风险的核心文件。本工具适用于各类业务场景,包括但不限于:供应商采购合作、客户服务协议签订、租赁合同签署、战略合作框架协议拟定等。通过标准化审批流程与条款审查,可保证合同内容合法合规、权责清晰,降低履约风险,同时提升跨部门协作效率,保障企业利益不受侵害。
全流程操作指引:从发起至归档的标准化步骤
一、合同发起与资料准备
责任主体:业务部门经办人
操作内容:
明确合作方基本信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人等),核实合作方主体资格(如是否为合法存续企业、有无经营异常或失信记录)。
根据合作类型(如采购、服务、租赁等),选择对应合同模板,或基于模板起草合同草案,保证核心条款(如标的、价款、履行期限、违约责任)明确无歧义。
准备配套材料,包括但不限于:合作方资质证明文件、技术附件(如产品规格书、服务标准)、previous合作履约记录(如有)、立项审批单(重大合同需提供)。
输出结果:《合同审批申请表》(含合同草案及附件材料)。
二、部门初审:业务必要性及条款合理性审核
责任主体:业务部门负责人
操作内容:
审核合同业务背景:确认合作内容是否符合公司战略规划、年度经营目标,是否具备必要性与可行性。
审核核心条款逻辑:检查标的描述是否准确、价款计算方式是否合理、履行期限与交付节点是否匹配业务需求。
评估合作方履约能力:结合历史合作情况或尽调结果,判断合作方是否具备履行合同的能力(如产能、资金、技术实力)。
对初审中发觉的问题(如条款模糊、价款偏高),退回经办人修改并记录修改意见。
输出结果:部门负责人签字的《合同审批申请表》(附初审意见)。
三、法务审查:合法合规性与风险点排查
责任主体:法务部门(或外聘律师)
操作内容:
主体资格审查:核实合作方营业执照、授权委托书(签约人是否为法定代表人或合法授权人)等文件的有效性,避免无权代理或签约主体不适格。
合法性审查:检查合同条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在“霸王条款”、无效约定(如约定争议解决方式违反专属管辖)。
风险点排查:重点关注违约责任是否明确、争议解决方式是否合理(如约定仲裁需明确仲裁机构)、知识产权归属是否清晰、保密条款范围是否适当,识别并提示潜在法律风险(如不可抗力定义、合同解除条件)。
对法务意见,业务部门需逐条反馈整改情况,法务确认无重大风险后签字。
输出结果:法务审查意见书及签字确认的《合同审批申请表》。
四、财务审查:价款支付与税务合规性审核
责任主体:财务部门
操作内容:
价款条款审核:检查合同金额是否与预算匹配,支付方式(如预付款、进度款、尾款比例)是否符合公司财务制度,避免资金过度垫付或支付风险。
税务合规性审查:明确发票类型(如增值税专用发票)、开票时间、税负承担方,保证税务处理符合税法规定,避免税务争议。
关联交易审查(如适用):确认是否为关联方交易,定价是否公允,是否符合公司关联交易管理制度。
财务确认无资金风险及税务问题后签字。
输出结果:财务审查意见及签字确认的《合同审批申请表》。
五、管理层审批:权限分级与最终决策
责任主体:根据合同金额及重要性分级审批(如部门总监分管副总总经理/董事长)
操作内容:
分级审批标准(示例):
金额≤10万元:部门总监审批;
10万元<金额≤50万元:分管副总审批;
金额>50万元或重大战略合同:总经理审批(需提交总经理办公会审议)。
管理层基于业务必要性、风险等级、公司战略等因素,综合评估后作出“批准”“有条件批准”(需补充条款)或“驳回”的决定。
对驳回的合同,明确原因并退回业务部门。
输出结果:管理层审批意见及签字的《合同审批申请表》。
六、用印与归档:合同生效与规范化管理
责任主体:行政部门(用印管理)、法务/档案部门(归档)
操作内容:
用印申请:业务部门持最终审批通过的《合同审批申请表》及合同文本,到行政部门申请加盖合同专用章或公章,保证“审批材料齐全”与“文本审批版本一致”后方可用印。
合同生效:用印后合同文本正式生效,业务部门需将生效合同文本送达合作方,并保留对方签收回执。
归档管理:
电子归档:将合同扫描件(含审批流程材料)至公司合同管理系统,按“合同类型-年份-编号”分类存储;
纸质归档:将正本合同(含附件、审批单)交档案室保管,保管期限一般为合同终止后+5年(重大合同可延长至10年)。
输出结果:加盖印章的合同文本、签收回执、归档记录。
合同条款审查表模板
一、合同基本信息
项目
内容说明
填写示例
合同名称
合作协议全称
《项目采购合作协议》
合同编号
公司统一编号规则(如CG-年份-序号)
CG-2023-0
甲方(我方)
公司全称、统一社会信用代码、法定代表人
科技有限公
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