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2025年精益管理大赛题库及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）

1.精益管理的核心思想是（B）。

A.大量生产

B.消除浪费

C.提高库存

D.增加人员

2.以下哪一项不属于精益管理的五大原则？（C）。

A.识别价值

B.价值流图

C.增加库存

D.持续改进

3.精益生产方式中，推动生产系统运行的主要动力是（A）。

A.客户需求

B.生产计划

C.库存水平

D.机器效率

4.看板管理的主要目的是（B）。

A.增加库存

B.控制生产流程

C.提高生产速度

D.减少人员

5.以下哪一项是精益管理中的一种浪费？（D）。

A.标准化作业

B.持续改进

C.价值流图

D.过量生产

6.精益管理中，5S指的是（C）。

A.安全、速度、标准、效率、服务

B.整理、整顿、清扫、清洁、素养

C.整理、整顿、清扫、清洁、素养

D.安全、整理、清扫、清洁、素养

7.精益管理中，JIT指的是（A）。

A.Just-In-Time

B.Just-In-Case

C.Just-In-Process

D.Just-In-Stock

8.精益管理中，PDCA循环指的是（B）。

A.计划、执行、检查、行动

B.计划、执行、检查、行动

C.计划、设计、检查、行动

D.计划、设计、控制、行动

9.精益管理中，Kanban指的是（A）。

A.看板

B.卡片

C.账本

D.记录

10.精益管理中，Kaizen指的是（B）。

A.大规模改进

B.持续改进

C.突破性改进

D.短期改进

二、多项选择题（总共10题，每题2分）

1.精益管理的五大原则包括（ABCD）。

A.识别价值

B.价值流图

C.消除浪费

D.持续改进

2.精益生产方式中，常见的浪费类型包括（ABCD）。

A.过量生产

B.等待时间

C.不必要的运输

D.不必要的库存

3.精益管理中，5S的具体内容包括（ABC）。

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.创新

4.精益管理中，JIT的主要优点包括（ABCD）。

A.减少库存成本

B.提高生产效率

C.提高产品质量

D.增强市场响应速度

5.精益管理中，PDCA循环的四个阶段包括（ABCD）。

A.计划

B.执行

C.检查

D.行动

6.精益管理中，Kanban的主要作用包括（ABCD）。

A.控制生产流程

B.减少库存

C.提高生产效率

D.增强生产系统的灵活性

7.精益管理中，Kaizen的主要特点包括（ABCD）。

A.全员参与

B.持续改进

C.小步快跑

D.注重实效

8.精益管理中，常见的改进工具包括（ABCD）。

A.价值流图

B.看板管理

C.5S

D.PDCA循环

9.精益管理中，实施的关键成功因素包括（ABCD）。

A.高层管理者的支持

B.全员参与

C.持续改进

D.跨部门协作

10.精益管理中，实施的主要挑战包括（ABCD）。

A.文化变革

B.人员培训

C.技术改造

D.废除旧流程

三、判断题（总共10题，每题2分）

1.精益管理的核心思想是消除浪费。（正确）

2.精益生产方式中，推动生产系统运行的主要动力是客户需求。（正确）

3.看板管理的主要目的是增加库存。（错误）

4.精益管理中，5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。（正确）

5.精益管理中，JIT指的是Just-In-Time。（正确）

6.精益管理中，PDCA循环指的是计划、执行、检查、行动。（正确）

7.精益管理中，Kanban指的是看板。（正确）

8.精益管理中，Kaizen指的是持续改进。（正确）

9.精益管理中，常见的浪费类型包括过量生产、等待时间、不必要的运输、不必要的库存。（正确）

10.精益管理中，实施的关键成功因素包括高层管理者的支持、全员参与、持续改进、跨部门协作。（正确）

四、简答题（总共4题，每题5分）

1.简述精益管理的核心思想及其主要原则。

精益管理的核心思想是消除浪费，通过优化生产流程、减少浪费、提高效率来提升企业的竞争力。其主要原则包括识别价值、价值流图、消除浪费、持续改进。

2.简述看板管理的主要作用及其实施步骤。

看板管理的主要作用是控制生产流程、减少库存、提高生产效率、增强生产系统的灵活性。实施步骤包括识别价值流、绘制价值流图、确定看板系统、实施看板管理、持续改进。

3.简述精益管理中5S的具体内容及其意义。

5S的具体内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理是指区分必要和不必要物品，清除不必要的物品；整顿是指将必要物品定位、标识，方便取用；清扫是指清除工作场所的垃圾和污垢；清洁是指保持工作场所的清洁