售后服务标准化服务质量检测工具.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

售后服务标准化服务质量检测工具

一、适用场景与检测目标

本工具适用于各类企业售后服务团队的质量管控场景,包括但不限于:

日常巡检:定期对售后服务网点、服务人员的工作流程与服务质量进行系统性检查;

专项评估:针对特定服务项目(如大件配送安装、产品维修、投诉处理等)开展深度质量检测;

客户反馈复盘:结合客户投诉、满意度调查结果,追溯服务环节中的问题点;

服务优化验证:在服务流程或标准更新后,验证改进措施的实际落地效果。

核心目标是通过标准化检测,规范服务行为,识别服务短板,推动售后服务质量持续提升,最终增强客户满意度与忠诚度。

二、标准化检测操作流程

(一)检测准备阶段

明确检测范围与依据

根据检测目标确定覆盖范围(如区域、服务类型、人员群体等);

依据《售后服务手册》《客户服务规范》《行业质量标准》等文件,制定本次检测的具体指标与评分标准。

组建检测团队

至少包含3人:1名质检负责人(统筹协调)、1名售后业务专家(评估专业度)、1名客户服务代表(从客户视角评分);

明确分工:负责人制定计划、专家审核指标、代表收集客户反馈。

准备检测工具与资料

《售后服务质量检测评分表》(见第三部分)、录音笔、服务过程记录仪(如需)、客户反馈问卷模板;

调取待检测对象近3个月的服务记录、客户投诉台账、满意度调查数据等。

(二)现场/远程实施阶段

服务过程观察(占比40%)

现场服务场景:随机跟随服务人员上门(如维修、安装),记录服务全流程:

出发前:是否携带工具包、着装是否规范、是否提前10分钟联系客户;

服务中:是否主动出示工牌、是否耐心解释服务内容、是否遵守客户现场规定(如穿鞋套);

服务后:是否清理现场、是否告知客户注意事项、是否请客户确认服务结果并签字。

远程服务场景:抽查电话客服、在线客服的通话/聊天记录,重点关注:

3声内接听电话的响应率、首次问题解决率、服务用语规范性(如是否使用“您好”“请问有什么可以帮您”)。

客户访谈与问卷(占比30%)

随机抽取5-10名接受过服务的客户,进行电话或线上访谈,核心问题包括:

“服务人员是否准时到达?”“服务过程中是否尊重您的意见?”“问题是否一次性解决?”“对服务结果是否满意?”;

发放标准化问卷(参考附件),采用5分制评分(1分=非常不满意,5分=非常满意),回收有效问卷不少于8份。

记录与数据调取(占比30%)

从售后系统中调取服务人员的关键数据:如近3个月的平均响应时长、投诉率、工单完成及时率、客户二次联系率等;

检查服务档案完整性:是否包含服务工单、客户签字确认单、问题处理记录等必要文件。

(三)结果分析与报告阶段

数据汇总与评分

将现场观察、客户访谈、系统数据三类结果填入《售后服务质量检测评分表》,计算各维度得分及总分(满分100分);

评分规则:90分以上为“优秀”,80-89分为“良好”,70-79分为“合格”,70分以下为“不合格”。

问题诊断与归因

针对扣分项召开检测团队会议,分析根本原因:

例:“响应时长超时”可能因派单流程不合理或人员配置不足;“客户投诉服务态度差”可能因培训缺失或情绪管理不足。

输出检测报告

报告内容需包含:检测概况(时间/范围/对象)、各维度得分明细、主要问题清单(附具体案例)、改进建议、责任部门及整改期限;

报告需由检测团队负责人签字确认,抄送售后部门经理及公司管理层。

(四)整改跟踪与闭环阶段

制定整改计划

售后部门根据报告中的问题清单,在5个工作日内提交《整改方案》,明确:

整改措施(如“优化派单算法,增加高峰期人员配置”“开展服务礼仪专项培训”);

责任人(如经理、主管);

完成时限(如“15天内完成培训,30天内新算法上线”)。

验证整改效果

整改期限到期后,由检测团队对同一对象进行二次检测,重点关注原问题点的改进情况;

对比整改前后的得分变化(如客户满意度提升率、投诉下降率),验证措施有效性。

纳入长效机制

将检测中发觉的共性问题(如“服务工具携带不齐全”)纳入《售后服务手册》,更新为常态化检查项;

每季度开展一次全面检测,形成“检测-整改-再检测”的闭环管理。

三、服务质量检测评分表模板

检测维度

检测指标

评分标准(5分制)

扣分点记录

得分

备注(案例说明)

服务响应(20分)

电话接通时长

30秒内接通得5分,31-60秒得3分,61秒以上得1分

例:某次通话65秒未接通

3

上门服务准时率

提前/准时到达得5分,超时10分钟内得3分,超时10-30分钟得1分

例:安装人员迟到15分钟

1

客户已外出等待

服务专业度(30分)

工具/配件准备齐全性

携带全部工具及配件得5分,遗漏1项非关键配件得3分,遗漏关键配件导致无法服务得0分

例:未带滤网,需二次上门

0

影响客户使用体验

问题诊断准确性

首次判断正确得5分,需二次确认得3分,

文档评论(0)

zjxf_love-99 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档