办公室公文撰写规范及结构化模板.docVIP

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办公室公文撰写规范及结构化模板

一、适用工作场景

本规范及模板适用于各类办公场景中的正式公文撰写,涵盖但不限于以下情况:

内部信息传达:如部门工作通知、会议安排、制度发布等;

工作汇报与总结:如月度/季度/年度工作报告、专项工作进展汇报等;

事项请示与审批:如资源申请、方案报批、人员调配等需上级审批的事项;

跨部门沟通协调:如联合发文、协作事项函告、问题协商等;

对外公务联络:如单位间往来函件、合作事项对接等(非涉密类)。

二、标准化撰写流程

公文撰写需遵循“明确目标—规范结构—填充内容—审核校对—定稿印发”的流程,保证内容准确、逻辑清晰、格式统一。

步骤一:明确发文目的与受众

核心目标:清晰界定公文需解决的核心问题(如告知事项、请求批示、汇报进展等),避免内容发散。

受众分析:根据接收对象(上级领导、平行部门、下级单位或外部单位)调整语言风格与内容详略,例如对上级请示需侧重“必要性”与“可行性”,对下级通知需明确“执行要求”。

步骤二:确定公文类型与结构

根据发文目的选择对应公文类型,并遵循标准结构框架:

通知:用于发布规章、转发文件、部署工作等,结构为“标题—主送机关—(缘由+事项+要求)—落款—日期”;

请示:用于请求上级指示或批准,结构为“标题—主送机关—(请示缘由+请示事项+请示要求)—附件(可选)—落款—日期”;

报告:用于向上级汇报工作或反映情况,结构为“标题—主送机关—(概况+进展/问题+总结/建议)—附件(可选)—落款—日期”;

函:用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题,结构为“标题—主送机关—(事由+事项+希望/要求)—落款—日期”;

纪要:用于记载会议主要情况和议定事项,结构为“标题—会议时间/地点/参会人员—(议题+讨论情况+决议事项+后续分工)—落款—日期”。

步骤三:收集与整理材料

材料筛选:围绕核心目标收集支撑材料(数据、政策依据、背景信息等),剔除冗余信息;

逻辑梳理:按“背景—现状—问题—方案—要求”或“总—分—总”逻辑整理材料,保证层次分明。

步骤四:填写模板内容

参照“结构化模板示例”填写公文要素,注意:

标题需简明扼要,一般不超过20字,如“关于召开2024年度工作总结会议的通知”;

主送机关顶格写,后加冒号,如“各部门:”;

段落首行缩进2字符,层次序号按“一、(一)1.(1)”规范使用;

附件说明在下空1行左空2字写“附件:”,后加冒号注明附件名称及份数。

步骤五:审核与校对

初审:由拟稿人自查内容完整性(要素是否齐全)、数据准确性(数字、日期、名称等)、逻辑一致性(前后是否矛盾);

复审:由部门负责人审核内容合规性(是否符合政策规定、是否与单位制度冲突)及必要性;

终审:根据公文重要性由分管领导或单位主要领导审批签发,正式文件需加盖公章。

三、结构化模板示例

(一)通知类模板

要素

填写规范

标题

“关于+事由+的+文种”,如“关于加强节前安全检查的通知”

主送机关

顶格写,多个机关用逗号分隔,如“各部门、各分支机构:”

缘由

简述发文背景与目的,如“为落实安全生产要求,保证节日期间各项工作正常运转,现就安全检查事项通知”

事项

分条列明具体内容,如“一、检查范围:办公区域、生产车间、仓库等;二、检查重点:用电安全、消防设施、应急预案等;三、时间安排:X月X日至X月X日。”

要求

提出执行标准及时限,如“请各部门于X月X日前完成自查并提交报告,由综合部统一汇总。”

落款

发文单位全称(如“公司综合管理部”),右对齐

日期

发文年月日(如“2024年X月X日”),右对齐,用阿拉伯数字

(二)请示类模板

要素

填写规范

标题

“关于+请求事项+的+文种”,如“关于采购办公设备的请示”

主送机关

顶格写,只写一个直接上级机关,如“总经理:”

缘由

说明请示原因及依据,如“因现有办公设备使用年限超5年,故障频发,影响工作效率,根据《公司固定资产管理办法》第X条规定,拟采购一批新设备。”

事项

明确具体请求,如“一、采购清单:电脑10台、打印机2台,预算合计X万元;二、资金来源:从2024年度办公经费中列支。”

要求

提出希望上级明确的事项,如“恳请领导批准采购方案及预算,以便尽快组织实施。”

附件

如有支撑材料,注明“附件:1.办公设备采购清单;2.市场询价报告。”

落款

发文部门或个人(如“行政部”或“X”),右对齐

日期

发文年月日,右对齐

(三)报告类模板

要素

填写规范

标题

“关于+汇报事项+的+文种”,如“关于2024年第三季度工作进展的报告”

主送机关

顶格写,如“分管副总经理:”

概况

简述工作背景与总体目标,如“第三季度,本部门围绕年度重点工作任务,推进项目实施,现将进展情况汇报”

进展/问题

分点说明工作完成情况(含数据、成果)及存在问题,如“一、完成情况:1.

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