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适用会议类型与场景描述
会议记录操作流程
一、会前准备阶段
明确会议目的与议程
提前与会议主持人沟通，确认本次会议的核心目标（如“明确Q3项目里程碑”“解决部门协作问题”），并获取会议议程（含议题顺序、各议题预计时长），保证记录重点与会议方向一致。
收集背景资料
若会议涉及特定项目或议题，提前查阅相关背景资料（如项目计划书、上次会议记录、问题清单），熟悉关键术语、进展及待解决问题，避免记录时出现信息断层。
确认参会人员与分工
核实参会人员名单（含主持人、发言人、记录人），明确记录人职责（需重点记录发言要点、决议、待办事项，而非逐字转录），并准备好记录工具（如电子文档、会议记录软件或纸质模板）。
二、会中记录阶段
记录会议基本信息
按模板“会议基本信息”栏次，准确填写会议名称、时间（起止时刻）、地点（线上会议需注明平台及会议号）、主持人、记录人、参会人员（全名或部门，用“”代替具体人名，如“市场部经理”“研发组*工程师”）、缺席人员及原因（若需）。
按议程跟踪讨论内容
依据会议议程逐项记录：
议题背景：简要说明讨论议题的起因或当前进展（如“当前项目进度滞后，需协调资源解决”）；
发言要点：提炼核心观点（避免口语化表述，用“建议”“认为”“指出”等客观词汇，如“*经理建议将测试环节提前至7月15日”）；
讨论焦点：记录分歧点或共识（如“关于预算分配，A部门建议增加20%，B部门建议维持原方案，最终达成‘优先保障核心模块’的共识”）。
标注决议与待办事项
对会议形成的明确决议（如“同意调整项目交付时间至8月30日”）需单独标注，并同步记录待办事项：任务描述、负责人（用“*”代替）、截止时间、优先级（高/中/低），保证“谁负责、做什么、何时完成”清晰可追溯。
三、会后整理阶段
核对信息完整性
会议结束后1个工作日内，对照录音（若允许）或会议笔记，补充遗漏的关键信息，重点检查决议事项、待办任务的负责人及时间是否准确，避免模糊表述（如“尽快完成”需明确具体日期）。
形成正式记录并分发
按模板规范排版，保证条理清晰（可使用编号、分点等方式），经主持人审核无误后，通过邮件或协同工具分发给所有参会人员及相关方，并抄送存档部门。
跟踪待办事项落实
记录人需在后续工作中定期（如每周）提醒负责人跟进待办事项，并在下一次会议前更新进展，形成“记录-执行-反馈”的闭环。
会议记录标准模板
会议基本信息
会议名称
例：2024年Q3产品迭代项目推进会
会议时间
例：2024年6月15日14:00-16:00
会议地点
例：公司3楼会议室A/线上会议（腾讯会议，会议号：123-456-789）
主持人
*总监
记录人
*专员
参会人员
市场部经理、研发组工程师、设计部主管、运营组专员
缺席人员及原因
产品部*经理（因公出差）
会议议程与讨论内容
议题1：项目当前进展同步
-工程师：截至6月10日，前端开发完成70%，后端接口调试完成50%，测试环境已搭建。-经理：需注意UI设计稿与开发效果的匹配度，避免返工。
议题2：测试环节时间调整
-专员：原计划7月1日开始测试，因需求变更，建议延迟至7月10日。-总监：同意延迟，但需保证7月5日前完成需求冻结，由*经理负责跟进。
议题3：跨部门协作资源支持
-主管：设计部需增派1名设计师支持Banner制作，截止时间为6月20日。-经理：市场部将同步提供推广素材需求清单，6月18日前交付。
决议事项
1.项目交付时间调整为2024年8月30日，由*总监总负责。
2.7月5日前完成需求冻结，研发组*工程师牵头输出需求确认文档。
待办事项
任务描述
负责人
截止时间
优先级
备注
1
输出需求确认文档
*工程师
2024-07-05
高
需产品部*经理确认
2
提交推广素材需求清单
*经理
2024-06-18
中
邮件抄送设计部*主管
3
Banner设计初稿交付
*主管
2024-06-20
高
尺寸符合平台规范
后续安排
下次会议时间：2024年6月22日15:00，地点：线上会议，议题：测试阶段风险排查。
其他说明：本次会议记录已分发至各参会人员，待办事项进展将在下周例会同步。
记录要点与常见问题规避
一、核心记录要点
客观准确：忠实还原会议内容，不添加个人观点，对不确定的信息（如数据、时间）需当场核实，避免模糊表述（如“大概”“可能”）。
突出重点：优先记录决议事项、待办任务、关键分歧及解决方案，而非详细讨论过程（除非涉及重要争议点）。
术语统一：对专业术语、项目名称、人员称谓保持前后一致，避免歧义（如“系统”首次出现时可标注全称）。
条理清晰：使用分点、编号等方式区分议题、决议、待办，便于快速查阅，避免大段文字堆砌。
二、常见问题规避
遗漏关键信息：需特别注意决议的“内容+负责人+时间”
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