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刘强东PPT课件

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20XX

汇报人：XX

目录

刘强东的社会活动

05

刘强东个人介绍

01

京东集团概况

02

刘强东的管理理念

03

电商行业分析

04

未来展望与规划

06

刘强东个人介绍

01

早年经历

01

贫寒出身与求学

生于江苏宿迁农村，靠76个鸡蛋和500元赴京求学，大学自学编程赚取学费。

02

首次创业与挫折

大学期间开餐馆因管理不善倒闭，背负20余万债务后进入外企积累经验。

教育背景

01

人大求学经历

1992年以宿迁状元考入人大社会学系，自学编程积累创业资本。

02

EMBA深造

2009年就读中欧国际工商学院EMBA，提升商业管理能力。

创业历程

创业历程

关键节点

01

简介：从宿迁农村到京东创始人，历经餐饮失败、中关村崛起、电商转型，终成商业传奇。

02

简介：非典危机转线上、自建物流、纳斯达克上市，三次破局重塑行业规则。

京东集团概况

02

公司成立与发展

从3C电商到全品类，自建物流，成综合零售与技术服务商。

公司发展

1998年刘强东在中关村创立京东，初为光磁产品代理商。

公司成立

主要业务板块

主要业务板块

京东零售涵盖自营与第三方业务，京东物流提供一体化供应链服务，新业务含京东产发、京喜等。

市场地位与影响

简介：京东连续四年登顶民企500强，营收破万亿，引领行业。

市场地位与影响

01

简介：京东营收超万亿，领先阿里，稳居民企榜首。

市场地位

02

刘强东的管理理念

03

企业文化建设

京东使命升级为“技术为本，让生活更美好”，强调技术投入与体验优化。

技术驱动使命

01

02

核心价值观新增“创新”，鼓励全员岗位创新，以成本、效率、体验为评估标准。

创新价值观实践

03

“兄弟论”融入管理，强调团队协作与共同目标，营造公平透明的工作环境。

兄弟文化融合

管理策略与实践

价值观第一，能力第二，分五类管理员工，铁锈类坚决剔除。

能力价值观体系

两级人事权加HR监督，避免单一管理者独断，提升决策效率。

ABC授权原则

管理者直接下属不少于8人，基层管理者管理超50人再增设。

8150扁平管理

领导风格特点

精准捕捉电商潜力，坚持自建物流，塑造京东核心竞争力

01

战略眼光长远

业务细节亲力亲为，面对竞争从不退缩，坚持既定战略

02

强势执着并重

强调员工尊严与成长，亲情式管理增强团队凝聚力

03

温情管理融合

电商行业分析

04

行业发展趋势

AI、大数据等技术重塑电商，提升个性化推荐与运营效率。

技术深度融合

跨境电商加速，本地化运营满足新兴市场需求。

全球化与本土化

环保政策推动，绿色包装与物流成行业新趋势。

绿色可持续发展

竞争格局与挑战

巨头竞争激烈

新业务挑战大

01

阿里、拼多多、抖音等巨头围剿，京东市场份额下滑

02

外卖、即时零售等新战场，京东面临美团等强敌

电商创新模式

京东围绕供应链创新，如外卖、酒旅业务优化成本

供应链深度整合

通过社交关系链裂变，降低获客成本，如拼多多模式

社交电商裂变

刘强东的社会活动

05

公益慈善事业

设立京东教育基金，资助贫困地区学校改扩建，改善教学设施。

教育扶贫

01

国内发生灾害时，第一时间捐款捐物，助力受灾群众渡过难关。

灾害救援

02

行业组织参与

01

行业组织参与

简介：刘强东参与工商联、G20等组织活动，推动经贸合作。

02

达沃斯论坛角色

简介：刘强东任夏季达沃斯论坛联席主席，倡导开放合作。

公共演讲与影响

在第七届全国青年企业家大会演讲，重返官方舆论场，获认可

官方场合发声

分享创业历程，强调梦想与时代机遇，激励青年企业家

青年创业激励

未来展望与规划

06

京东战略目标

未来每年推一创新业务，含稳定币等6项目，围绕供应链展开。

创新业务布局

本地电商，本地建团队，已超2000员工，本地采购发货。

国际业务拓展

探索AI大模型、数字人等，推动电商技术升级。

技术变革机遇

技术创新方向

技术创新方向

AI驱动供应链升级，深化智能商业体建设

技术创新方向

拓展国际市场，构建全球智能商业金融网络

市场拓展计划

01

国内市场深耕

加大国内市场投入，优化服务网络，提升品牌影响力。

02

国际市场拓展

探索海外市场，建立国际销售渠道，提升产品国际竞争力。

谢谢

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