项目管理类型通用方案模板.docx

项目组织方案（仅供参考）

本方案为经常使用通用方案，不涉侵权。仅供大家文案参考使用，不允许作为商业使用。

服务团队组织安排措施

项目管理组织体系

项目组织架构是用来确定在项目中各个人员的权限、职责、责任、报告和沟通方式。本系统项目组的总体结构如下图所示：

项目组织图是基于项目管理方法中的组织原则，以及本系统项目需求而提出的，它体现整个项目不同角色的相应位置和责任；从而确保技术的完整性以及技术解决方案执行有效控制。

项目组织角色及职责

项目领导小组

本项目是在用户领导下开展的，因此在项目管理中建议实施领导小组负责制（领导小组应由用户相关领导和我公司的领导共同组成），领导小组对项目实施提供全面的指导。一方面，它可以协调各方关系，调动各方力量；另一方面，它对项目实施过程中对出现的重大问题进行决策。

项目领导组是最高决策机构，它为所有工作人员提供强有力的支持与保障，协调各方之间的关系，同时监督项目参与方的行为。因此，项目领导小组的有效运做，是本项目成功的基础与关键。

项目指导小组

由用户相关部门，以及有代表性的相关部门组成项目指导小组。负责从技术、业务和项目管理等方面对项目实施进行总体指导和协调。具体内容包括：

1、协助需求调研，并参与需求分析工作；

2、负责答复和确认需求分析阶段提出的业务需求问题；

3、指导并确定运维服务项目所需用到的新的数据标准和业务流程规范。

项目总负责人

项目总负