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合同管理与审批流程通用模板
一、适用场景与对象
二、全流程操作指引
1.需求提出与合同草拟
发起需求:业务部门根据实际工作需要(如采购物资、外包服务等),填写《合同需求申请表》,明确合作方基本信息、合同标的、数量、质量要求、预算金额、履行期限等核心要素,经部门负责人*审批后提交至法务或行政管理部门。
草拟合同:由业务部门或法务部门根据需求内容,依据企业标准合同模板起草合同文本。合同需包含以下核心条款:
双方主体信息(名称、地址、法定代表人/授权代表);
合同标的(名称、规格、型号等);
数量、质量标准及验收方式;
价款、支付方式及期限;
履行期限、地点和方式;
违约责任、争议解决方式;
合同生效条件及附件清单。
内部初审:草拟完成后,业务部门负责人*对合同内容的完整性、与需求的匹配性进行初步审核,保证无重大遗漏或矛盾。
2.分级审核与风险评估
法务审核:法务部门*重点审核合同条款的合法性、合规性,包括主体资格、权利义务对等性、违约责任约定、争议解决方式等,识别潜在法律风险并提出修改意见。
财务审核:财务部门*审核合同中的价款、支付方式、税费承担、发票开具等条款,保证符合企业财务制度及预算要求,评估资金支付风险。
业务部门复核:法务及财务审核意见反馈后,业务部门*根据意见修改合同文本,涉及重大条款调整需重新与合作方沟通确认,保证双方达成一致。
风险评估(如需):对于重大合同(如金额超过50万元或涉及核心业务),可组织跨部门评审会,邀请法务、财务、业务及分管领导*共同评估合作方资质、履约能力及合同整体风险。
3.审批决策与签署授权
分级审批:根据合同金额及重要程度,按以下权限审批(示例):
金额10万元(含)以下:部门负责人*审批;
金额10万-50万元(含):分管副总*审批;
金额50万元以上:总经理*审批。
审批人需在《合同审批表》中明确签署“同意”“修改后同意”或“不同意”的意见,并注明理由。
用印申请:审批通过后,业务部门填写《合同用印申请表》,连同合同文本、审批表等材料提交至行政或综合管理部门,申请加盖企业公章或合同专用章。用印前需核对合同文本与审批材料的一致性,保证无涂改或未填写项。
签署授权:法定代表人或授权代表*(需附授权委托书)与合作方共同签署合同,双方签字/盖章需清晰、完整,合同签署日期以最后一方签署日期为准。
4.履行跟踪与变更管理
履行跟踪:业务部门*作为合同履行主体,需建立《合同履行台账》,记录合同关键节点(如交付时间、验收节点、付款节点)的进展情况,定期向分管领导汇报。发觉对方可能违约或履行异常时,应及时书面通知对方并留存证据,同时制定应对方案。
验收确认:合同标的交付后,业务部门*按约定的质量标准和验收流程组织验收,出具《验收确认单》,由双方代表签字盖章,作为付款或履约完成的依据。
变更与解除:如需变更或解除合同,应由业务部门与合作方协商一致,签订《合同变更协议》或《合同解除协议》,并重新履行审批流程。变更或解除协议需明确变更内容、生效条件及责任承担,避免口头约定。
5.归档管理与复盘
资料归档:合同履行完毕或终止后,业务部门*需将合同文本(含附件)、审批表、用印申请表、履行台账、验收单、变更/解除协议等资料整理成册,提交至档案管理部门归档。归档资料需按“合同编号-合作方名称-签订日期”规则分类存放,电子版同步存入企业合同管理系统。
复盘总结:对于重大或复杂合同,业务部门应在履行结束后组织复盘,分析合同管理中的经验教训(如条款风险、履约效率等),优化后续合同管理流程。
三、核心模板清单
1.合同基本信息表
合同编号
合作方名称
合同类型
标的物/服务名称
合同金额(元)
履行期限
签署日期
备注
2.合同审批流程表
审核环节
负责人*
审核意见
审核时间
备注
业务部门初审
法务审核
财务审核
分管领导审批
总经理审批
(如需)
3.合同履行跟踪表
合同编号
关键节点
计划完成时间
实际完成时间
负责人*
完成情况(正常/延迟/异常)
问题记录及处理措施
四、关键风险提示
主体合规性:签约前需核实合作方营业执照、资质证书等文件的真实性及有效性,避免与无民事行为能力或超越经营范围的主体签约。
条款严谨性:合同条款需明确、无歧义,避免使用“大概”“左右”等模糊表述;违约责任应与义务对等,争议解决方式优先约定企业所在地法院管辖。
审批时效性:各环节审核人需在收到材料后2个工作日内完成审核,紧急合同可启动“绿色通道”,但需保证核心风险无遗漏。
保密与安全:合同文本涉及商业秘密的,需标注“保密”字样,仅限相关人员知悉;电子合同存储需加密,防止信息泄露。
归档完整性:合同履行过程中形成的所有书面及电子资料均需纳入归档范围,保存期限不少于合同终止后5年,重大合同保存期限不少于10年。
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