协和医院护理护理信息化.pptVIP

协和医院护理信息化建设全景

第一章协和护理的传统优势与管理体系

传承勤、慎、警、护精神北京协和医院护理团队传承百年协和精神,坚守勤、慎、警、护的职业信条,以精湛的专业技能和人文关怀服务每一位患者。护理部建立了完善的三级管理体系,从护理部主任到总护士长再到护士长,层层把关,确保护理质量持续提升。同时设立护理质量、教学、科研、信息管理等多个专业小组,实现护理工作的全方位管理与创新。护理人员超过1800余人,承担全院2000余张床位的护理工作建立护理部主任、总护士长、护士长三级管理架构

护理质量管理体系架构1三级质控护理部层面2二级质控科护士长层面3一级质控病区护士长层面协和医院建立了严密的三级质控体系,层层把关确保护理质量。质量标准涵盖基础护理、危重病护理、感染控制等23项专科标准,形成全方位的质量监控网络。

护理质量管理的执行细则01质控组长统筹安排三级质控组长负责质控人员的合理安排与检查计划的制定,确保质控工作有序开展02结果统计与公布质控结果及时统计汇总并向全院公布,增强透明度和责任意识03科护士长组织整改针对质控发现的问题,科护士长组织相关科室制定整改措施并跟踪落实年终表彰激励

精准护理分级制度协和医院依据2013年国家护理分级标准,结合医院特色细化制定了86项专科护理标准,实现护理分级的精准化管理。动态评估护士对患者护理级别进行动态评估,根据病情变化实时调整护理措施,确保护理方案与患者需求精准匹配案例示范一位患者因病情产生抑郁情绪,护士通过细致观察及时发现异常,采取针对性干预措施,成功防止患者自伤,保障了生命安全专科标准86项专科护理标准涵盖各类疾病和特殊患者群体,为护理人员提供科学、规范的操作指南

护理分级管理创新专业团队建设协和医院拥有353名专科护士,组建了10个专科护理小组,涵盖伤口造口、糖尿病、PICC维护等多个领域,为患者提供更加专业化的护理服务。信息化赋能通过信息化看板与电子病历智能提示系统,护理人员能够实时掌握患者护理级别变化,提升护理分级的准确性和及时性。智能设备应用智能输液系统实时监控输液进度,自动报警提醒电子药柜确保药品管理安全,减少用药差错智慧病房集成多种智能设备,提升患者舒适度移动护理终端支持床旁操作,提高工作效率

严谨细致的护理精神协和护士团队在病房巡查中体现出专业、严谨、细致的护理精神,每一次查房都是对患者生命的守护,每一个细节都凝聚着协和人的责任与担当。

第二章HIS系统升级推动护理信息化飞跃2024年协和医院完成HIS系统全面升级,开启护理信息化建设新篇章,为高质量医疗服务提供强大技术支撑

HIS系统升级背景与领导重视12023年初成立由院长张抒扬、党委书记吴沛新任组长的领导小组,将HIS升级列为医院重点工程2专班推进纪委书记杨敦干牵头成立专项工作班,作为一把手工程高位推动,举全院之力保障项目成功3筹备周期历时近20个月精心筹备,涉及系统选型、架构设计、数据迁移、人员培训等多个环节42024年10月1日新HIS系统成功切换上线,标志着协和医院信息化建设迈上新台阶这次系统升级是协和医院信息化建设史上规模最大、影响最深远的一次变革,体现了医院领导班子对信息化建设的高度重视和坚定决心。

HIS系统升级的技术亮点系统架构规划全面规划系统架构,采用微服务架构设计,提升系统灵活性和可扩展性,为未来发展预留充足空间基础设施强化升级数据库与应用平台,采用高性能服务器集群,大幅提升系统响应速度和并发处理能力数字孪生理念引入数字孪生概念,将医院运营的各个环节进行数字化映射,数据颗粒度更细,支持精细化管理决策

HIS系统覆盖核心业务六大核心区域门诊管理系统优化挂号、就诊、缴费流程急诊管理系统提升急诊响应速度与效率住院管理系统实现住院全流程信息化管理医技管理系统检验检查预约与结果查询财务管理系统保障医院财务安全与合规运营管理系统支持医院精细化运营决策系统对接与改造新HIS系统重新对接54个子系统,标准化改造372个接口,实现各系统间的数据互联互通。通过统一的数据标准和接口规范,确保医疗安全、财务安全、医保合规等关键要素得到有效保障,为医院高质量发展奠定坚实基础。

升级过程中的协同攻坚HIS系统升级是一项复杂的系统工程,协和医院采取多方协同、集思广益的策略,确保项目顺利推进。借鉴兄弟医院经验采纳115项兄弟医院的成功经验,避免走弯路,加快项目进度MDT研讨会举办千余场临床-管理-信息MDT研讨会,充分听取各方意见,优化系统设计技术研讨组织50余场技术研讨会,邀请国家卫健委、清华大学、华为等专家提供指导全流程测试600人次参与全流程联调测试,67个科室大力支持,确保系统稳定可靠

HIS系统升级的服务创新电子票据门急诊医疗收费票据实现电子化,患者缴费后即刻收到电子发票,方便快捷线上预约线上预约、线上诊疗与电子病历无缝