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集团党委书记履行2025年全面从严治党主体责任工作汇报

按照省国资委党委的统一部署，X集团党委自2025年初起，紧扣高质量发展首要任务，深入开展了为期一年的国企党建规范提升专项行动。集团党委坚持将此次专项行动作为提升党建引领效能、破解发展难题、厚植竞争优势的战略抓手，聚焦省国资委明确的七个方面重点任务，系统谋划、精准施策、扎实推进，取得了阶段性显著成效，为集团实现“十四五”规划目标提供了坚强的政治保证和组织保证。现将有关情况总结如下。

一、强化理论武装，筑牢思想根基取得新高度

集团党委坚持将党的创新理论武装作为首要政治任务，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。一是突出“关键少数”示范引领。严格落实“第一议题”制度，2025年集团党委会前30分钟固定为理论学习时间，全年开展党委理论学习中心组学习12次，其中围绕发展新质生产力、深化国资国企改革等主题开展专题研讨6次。班子成员带头撰写学习体会、调研报告40余篇，带头到党建联系点、基层一线宣讲30余场次，有效发挥了“头雁效应”。二是抓实“绝大多数”全面覆盖。实施“思想铸魂”工程，分层分类抓好党员干部教育培训。依托集团党校，举办中层以上干部学习贯彻党的创新理论读书班4期，培训500余人次。利用“三会一课”、主题党日等载体，组织基层党支部开展专题学习1200余场。创新“线上+线下”模式，打造“云端党课”微课堂，累计推送学习内容85期，覆盖全体党员，参学率达98.5%。三是注重学用结合转化实效。大力弘扬理论联系实际的学风，围绕集团“X战略”，组织开展“学思想、破难题、促发展”大讨论活动。将学习成果转化为推动工作的具体思路和举措，2025年，集团在战略性新兴产业布局、传统产业转型升级等方面形成重点攻坚方案15项，破解历史遗留问题8个，理论武装的实践效能充分显现。

二、完善治理机制，党的领导融入公司治理实现新突破

集团党委着力在制度、程序、落实上下功夫，推动党的领导与公司治理有机统一。一是厘清权责边界。全面完成集团及重要子企业党建工作要求写入公司章程，进一步细化明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。修订完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，清单事项从原有的35项优化调整为28项，边界更加清晰，程序更加规范，决策更加高效。2025年，集团党委前置研究讨论重大事项125项，提出意见建议380余条，均得到有效落实。二是健全决策机制。严格执行民主集中制，完善并落实党委议事规则和“三重一大”决策制度。规范决策流程，确保党组织意图在重大决策中得到充分体现。同步加强对子企业决策执行的监督指导，开展专项检查2轮，确保政令畅通、执行有力。三是推动“双向进入、交叉任职”。全面推行党委书记、董事长“一肩挑”，党员总经理兼任党委副书记。在符合条件的子企业，党组织班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层成员中符合条件的党员依照有关规定和程序进入党组织班子。目前，集团重要子企业“交叉任职”比例达到95%以上，从组织架构上保障了党的领导。

三、夯实基层基础，基层党组织规范化建设迈出新步伐

树立大抓基层的鲜明导向，着力增强基层党组织的政治功能和组织功能。一是推进组织设置标准化。开展基层党组织设置排查优化，在新建项目、混合所有制企业、创新团队等及时设立党组织，做到应建尽建。2025年，新成立基层党支部12个，调整优化设置不合理的党支部5个。深化“支部建在连上”，在X重点工程项目部、X科研攻关团队等一线单元设立党员责任区、党员示范岗165个。二是推进组织生活制度化。严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等基本制度。印发《党支部工作标准化手册》，统一规范记录格式和流程。集团党委班子成员均以普通党员身份参加所在支部组织生活，并建立基层党支部联系点22个，全年深入联系点指导工作60余次。2025年，集团基层党支部组织生活按时完成率、规范记录率均达到100%。三是推进党员教育管理精细化。严把党员发展入口关，全年发展党员85名，其中生产科研一线、高知识群体占比达75%。加强党员日常教育管理，运用信息化手段，建立党员动态管理数据库。组织开展“党员先锋指数”考评，将考评结果与评优评先、激励关怀相结合，激发党员队伍活力。2025年，共有150名党员荣获集团级以上“两优一先”表彰。

四、聚焦事业为上，高素质干部人才队伍建设呈现新气象

坚持党管干部、党管人才原则，着力打造政治强、专业精、作风优的骨干力量。一是优化干部选育管用。突出政治标准，健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系。2025年，通过竞争上岗、公开选拔等方式，提拔重用中层干部45人，干部队伍知识结构、年龄结构进一步优化。实施“青年英才”计划，遴选30名优秀年轻干部进行挂