ERP项目管理制度.docx

ERP项目管理制度

1.管理标准

1.1项目目标和范围管理

1.1.1确定项目目标和范围：在启动项目前，必须明确定义项目的目标和范围，包括明确项目的关键绩效指标、所涉及的业务流程和系统需求等。

1.1.2项目变更控制：在项目执行过程中，任何项目变更都必须经过书面变更申请，经过评估和批准后方可进行。

1.2项目资源管理

1.2.1人力资源管理：项目经理必须合理规划和调配项目成员的工作任务，确保项目团队的有效协作。

1.2.2物力资源管理：项目经理必须合理安排和管理项目所需的各项物资、设备和场地，确保项目的顺利进行。

1.3项目时间管理

1.3.1项目进度计划：项目经理必须编制详