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医院防汛工作总结(2篇)

第一篇

为切实保障医院生命财产安全和医疗工作正常运转，2023年医院严格落实“安全第一、预防为主、常备不懈”的防汛工作方针，结合医疗行业特点和院区实际情况，统筹推进防汛准备、应急处置、复盘提升等全流程工作，实现汛期“零事故、零伤亡、医疗秩序零中断”目标。

一、强化组织领导，构建责任闭环体系

医院成立由院长任组长、分管副院长任副组长，各科室负责人为成员的防汛工作领导小组，下设综合协调、隐患排查、物资保障、应急处置、医疗救护、信息保障6个专项工作组，明确“一把手负总责、分管领导具体抓、科室负责人直接管”的三级责任机制。年初制定《2023年度防汛工作实施方案》，将防汛任务分解为32项具体指标，签订《防汛安全责任书》45份，覆盖临床、医技、行政、后勤等所有科室，确保责任到岗、任务到人。建立“周调度、月检查、季演练”工作机制，领导小组每月召开防汛专题会议，分析研判汛情风险，协调解决排水系统改造、物资储备等重点问题，全年累计召开调度会12次，形成会议纪要12份，督办整改事项38项。

二、完善预案体系，提升应急响应能力

结合近年汛情特点和医院新门诊楼、地下停车场投入使用的实际情况，修订《医院防汛应急预案（2023版）》，新增《地下室积水应急处置专项预案》《医疗设备紧急转移方案》《危化品（检验科试剂、药房药品）防汛安全管理细则》等6个专项预案，明确蓝色、黄色、橙色、红色四级预警响应流程。预案细化至具体岗位操作，例如红色预警时，ICU需在30分钟内完成患者转移至备用楼层方案，检验科需在1小时内完成冷链药品、标本的安全转运，后勤保障科需在15分钟内启动全部应急排水设备。同步编制《防汛应急处置流程图》《重点区域疏散路线图》，在门诊大厅、住院部走廊等区域张贴120份，并组织全院职工进行专项培训，确保人人掌握“预警接收—岗位响应—协同处置—信息上报”全流程。

三、深化隐患排查，筑牢安全防线

聚焦“人、机、环、管”四要素，开展“横向到边、纵向到底”的隐患排查整治。重点区域排查：对地下室（含停车场、设备机房、物资仓库）、配电房、信息机房、检验科、药房、手术室、ICU等18个高风险区域，每月组织专项检查，重点检查排水泵运行状态、挡水板密封性、应急照明系统、电路防水措施等，全年累计排查地下室积水隐患点8处，整改配电房电缆沟防水缺陷3处，更换老化排水管道200余米。外部环境排查：联合市政部门对医院周边500米范围内的排水沟、雨水井、挡土墙进行全面清淤和加固，清理淤泥杂物15吨，修复破损挡土墙30米，确保雨水排放畅通。设备设施排查：建立防汛设备“一机一档”，对12台抽水泵（含2台柴油发电机驱动备用泵）、300米挡水板、500个沙袋、80套应急照明设备等进行每周维护保养，确保设备完好率100%，并进行带负荷测试，其中2台大功率抽水泵单台每小时排水量达500立方米，满足地下室快速排水需求。

四、强化物资储备，保障应急需求

按照“宁可备而不用、不可用而无备”原则，建立标准化防汛物资仓库，实行“分区存放、标签管理、动态补充”。物资种类：储备抽水泵（功率5.5kW至15kW不等）12台、柴油发电机2台（功率200kW）、挡水板（高度1.2米）300米、沙袋500个、应急照明设备80套（含手电筒、头灯、应急灯）、雨衣雨靴100套、防水布500平方米、急救药品（含碘伏、纱布、止血带等）200套、饮用水200箱、方便食品500份，以及铁锹、警示标志、对讲机等工具300余件。智能管理：引入物资管理信息系统，实时监控物资库存、有效期和存放位置，设置低库存预警，例如当沙袋库存低于300个时自动提醒补充，全年动态补充沙袋200个、更换过期应急药品50套，确保物资“随时可用、用之有效”。

五、实战化演练，提升协同处置能力

组织开展“全员参与、全流程模拟、全要素检验”的防汛应急演练。分层分类演练：上半年开展基础技能演练（如抽水泵操作、沙袋堆砌、伤员转运）3次，覆盖全院职工；下半年开展综合实战演练2次，模拟“强降雨导致地下室积水、配电房进水、患者紧急转移”等复杂场景，参演人员包括临床科室医护人员、后勤保障人员、安保人员等200余人，调用抽水泵8台、救护车3辆、应急物资车2辆。演练成效：通过演练检验预案可行性，优化“医疗救治组—设备转移组—排水抢险组—后勤保障组—信息联络组”协同流程，将患者转移响应时间从45分钟缩短至25分钟，地下室积水排除时间从2小时缩短至1小时内。演练后组织复盘会，梳理出“部分科室应急物资取用不熟练、跨科室信息传递存在延迟”等5类问题，制定整改措施并限期完成。

六、高效应对汛期，保障医疗安全

2023年汛期，医院共启动防汛应急响应4次（其中橙色响应1次），成功应对6次强降雨过程。应急值守：严格执行领导带班和24小时值班制度，汛期累计安排值守人员36