2025年学历类自考专业(工商企业管理)网络经济与企业管理-生产与作业管理参考题库含答案解析.docxVIP

2025年学历类自考专业(工商企业管理)网络经济与企业管理-生产与作业管理参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、生产计划制定的核心要素包括哪些？

A.成本控制与定价策略

B.需求预测、资源调配与进度安排

C.技术研发与市场推广

D.政府政策与行业标准

2、作业成本法（ABC）的主要适用场景是？

A.简单制造环境

B.复杂制造环境且成本动因多

C.服务业定价管理

D.初创企业成本核算

3、供应链协同管理的主要目标不包括？

A.降低采购成本

B.提升库存周转率

C.实现信息共享与风险共担

D.增加企业市场份额

4、生产流程优化中，PDCA循环的“C”阶段指？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

5、生产调度中，优先级排序的关键因素是？

A.设备使用率最高

B.资源平衡与交货期要求

C.工序复杂度最低

D.人工成本最小

6、库存控制中，ABC分类法的应用依据是？

A.库存金额占比

B.物资种类数量

C.采购频率

D.使用期限

7、柔性生产系统的核心特征是？

A.高度自动化与标准化

B.快速响应多品种小批量需求

C.实现零库存

D.仅适用于单一产品线

8、设备预防性维护的主要目的不包括？

A.延长设备寿命

B.降低突发故障率

C.提升设备精度

D.完全消除维护成本

9、精益生产（LeanProduction）的五大原则不包括？

A.持续改进（Kaizen）

B.零缺陷

C.节拍均衡化

D.跨部门协作

10、生产成本核算中，直接材料成本的计算方式是？

A.实际采购单价×标准用量

B.标准单价×实际用量

C.实际单价×实际用量

D.标准单价×标准用量

11、生产计划制定中，关键路径法主要用于解决哪种类型的项目管理问题？

A.短期任务安排

B.复杂项目进度协调

C.日常生产调度

D.设备维护计划

12、作业成本法（ABC）的核心目标是什么？

A.简化成本核算流程

B.按成本动因分配间接费用

C.提高人工效率

D.压缩库存周转天数

13、供应链管理中的牛鞭效应主要源于哪种环节的波动放大？

A.供应商原材料价格

B.客户需求预测偏差

C.生产线设备故障

D.物流运输成本上涨

14、在TQM（全面质量管理）中，控制图的主要作用是？

A.制定质量标准

B.监控过程变异趋势

C.计算抽样合格率

D.设定产品规格参数

15、生产调度中，动态调度法的适用场景是？

A.订单交付周期固定的场景

B.生产线柔性化程度高

C.人工成本占比超过40%

D.原材料采购周期为季度

16、安全库存的计算公式中，与需求波动正相关的是？

A.标准差平方

B.订单周期系数

C.库存持有成本率

D.订单提前期

17、精益生产中，“5S”管理中的“S”代表？

A.安全

B.整理

C.清扫

D.素养

18、作业成本法与传统成本法的核心区别在于？

A.成本对象不同

B.间接费用分配方法

C.生产流程标准化程度

D.设备自动化水平

19、多品种小批量生产中，哪种成本核算方法更适用？

A.标准成本法

B.作业成本法

C.变动成本法

D.完全成本法

20、生产流程再造的核心目标是什么？

A.降低单位产品成本

B.消除所有非增值环节

C.提升客户响应速度

D.延长设备使用寿命

21、生产计划的时间范围通常分为哪三类？

A.短期、中期、长期

B.月度、季度、年度

C.临时、周期、长期

D.日常、周度、年度

22、多阶段作业排序问题中，哪种算法最适用？

A.最早截止时间优先（ECCP）

B.临界路径法（CPM）

C.最早开始时间优先（ESAP）

D.互补比较法

23、库存控制中，经济订货批量（EOQ）模型假设不包括？

A.采购成本稳定

B.仓储成本与订货量线性相关

C.缺货成本为零

D.订单处理时间固定

24、生产流程优化中，哪种方法能减少设备闲置时间？

A.标准作业流程设计

B.价值流图分析

C.5S现场管理

D.质量功能展开（QFD）

25、设备预防性维护的核心目标是？

A.降低故障率

B.提升设备精度

C.延长大修周期

D.减少停机时间

26、生产调度中，动态调度系统主要应对哪种情况？

A.固定排产计划

B.临时订单插入

C.设备突发故障

D.市场需求预测偏差

27、作业成本法（ABC）在成本核算中的优势是？

A.简化间接费用分配

B.精确追溯资源消耗

C.降低核算