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第一章领导力认知：从管理到引领的跨越;01;第1页领导力认知：从管理到引领的跨越;第2页领导力的定义演变：从管事到理人;第3页领导力与管理的本质区别;第4页企业领导者力测评维度;02;第5页情感智能：现代领导力的隐形引擎;第6页同理心领导力：从认知到行为的跨越;第7页情境领导力：动态调整的领导艺术;第8页情感智能实践：构建高韧性组织;03;第9页战略思维：从日常事务到全局布局;第10页外部洞察力：识别市场风向标;第11页内部导航力：制定实施路线图;第12页战略思维训练：构建思维模型库;04;第13页沟通力：领导者最稀缺的能力;第14页高效沟通结构：PREP模型;第15页倾听与反馈：双向沟通的黄金法则;第16页数字化沟通：新媒体时代的沟通变革;05;第17页团队效能：从个体到整体跃迁;第18页团队共创：激活集体智慧;第19页团队冲突管理：化干戈为玉帛;第20页团队赋能：从监督到授权;06;第21页领导力发展：从知行合一到持续进化;第22页反思与复盘：领导力的自我校准;第23页领导力认证：从入门到大师;第24页领导力传承：构建领导力梯队;领导力发展是一个持续的过程，需要领导者不断学习、反思和成长。通过本课件的学习，希望每位学员能够掌握领导力的核心要素，提升领导效能，为组织发展做出更大贡献。
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