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生产部岗位知识题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.生产过程中，产品质量的主要责任人是（）

A.生产工人B.班组长C.质量检验员D.生产主管

答案：A

解析：生产工人直接参与产品生产操作，其操作规范与否直接决定产品质量，所以是主要责任人。

2.设备维护保养的主要目的是（）

A.延长设备使用寿命B.提高设备美观度C.增加设备数量D.降低设备采购成本

答案：A

解析：做好设备维护保养可减少故障，从而延长设备使用寿命，保障生产顺利进行。

3.生产计划的核心是（）

A.产量B.质量C.交货期D.成本

答案：C

解析：生产计划需确保产品按时交付，交货期是满足客户需求的关键，所以是核心。

4.5S管理中，“整顿”的含义是（）

A.将工作场所清扫干净B.把需要的东西依规定位置摆放，加以标识C.保持工作场所良好的工作状态D.持续改进

答案：B

解析：整顿就是对整理后留下的有用物品进行定位摆放并标识，方便取用。

5.安全生产的方针是（）

A.安全第一，生产第二B.安全第一，预防为主，综合治理C.质量第一，安全第二D.生产必须安全，安全为了生产

答案：B

解析：这是我国安全生产的基本方针，强调了预防和综合治理的重要性。

6.生产效率的计算公式是（）

A.产量÷投入时间B.投入时间÷产量C.产量×投入时间D.（产量+投入时间）÷2

答案：A

解析：用产量除以投入时间可得出单位时间内的产出，即生产效率。

7.质量管理体系的核心是（）

A.质量方针B.质量目标C.质量手册D.持续改进

答案：D

解析：持续改进能不断提升产品和服务质量，是质量管理体系的核心追求。

8.物料管理的首要任务是（）

A.保证物料供应B.降低物料成本C.提高物料质量D.合理存储物料

答案：A

解析：只有保证物料供应，生产才能正常进行，所以是首要任务。

9.生产现场管理的“三现”原则是（）

A.现场、现物、现实B.现场、现人、现事C.现物、现人、现实D.现物、现事、现实

答案：A

解析：强调到现场、看现物、了解现实情况，以便准确解决问题。

10.成本控制的关键在于（）

A.降低原材料成本B.提高生产效率C.减少人工成本D.控制各项费用支出

答案：B

解析：提高生产效率可在单位时间内产出更多产品，分摊成本，是成本控制关键。

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.生产现场常见的浪费有（）

A.过量生产B.库存C.搬运D.等待

答案：ABCD

解析：过量生产会造成库存积压等；库存占用资金和空间；搬运浪费人力物力；等待会降低生产效率，都是常见浪费。

2.质量管理的常用工具包括（）

A.检查表B.鱼骨图C.控制图D.直方图

答案：ABCD

解析：这些工具可用于质量数据收集、分析原因、监控过程和分析分布等质量管理环节。

3.设备管理的主要内容有（）

A.设备选型B.设备安装调试C.设备维护保养D.设备更新改造

答案：ABCD

解析：从设备前期选型到后期的安装、维护及更新改造，涵盖设备管理全过程。

4.生产计划编制需要考虑的因素有（）

A.订单需求B.设备产能C.物料供应D.人员配备

答案：ABCD

解析：这些因素相互制约，都要综合考虑才能编出合理生产计划。

5.5S管理的作用有（）

A.提高工作效率B.保证产品质量C.降低成本D.确保安全生产

答案：ABCD

解析：5S能优化工作环境，减少浪费，从而在多方面提升生产效益。

6.安全生产管理制度应包括（）

A.安全生产责任制B.安全操作规程C.安全检查制度D.事故应急预案

答案：ABCD

解析：这些制度共同保障生产过程中的安全。

7.生产过程中的质量控制环节有（）

A.首件检验B.巡检C.成品检验D.工序检验

答案：ABCD

解析：通过各环节检验及时发现质量问题并解决。

8.物料管理的内容包括（）

A.物料采购B.物料验收C.物料存储D.物料发放

答案：ABCD

解析：涵盖物料从采购到投入生产的全过程管理。

9.生产现场管理的目标是（）

A.高效B.优质C.低耗D.安全

答案：ABCD

解析：实现生产现场的高效运作、产品优质、成本降低和安全保障。

10.成本构成要素有（）

A.原材料成本B.人工成本