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2025年副主任护师年终工作总结

2025年，在医院“强内涵、提质量、促发展”的总体战略指引下，作为副主任护师，我始终以“以患者为中心”的服务理念为核心，聚焦临床护理、教学培训、科研创新及团队管理四大维度，深耕专业领域，强化责任担当，在推动科室护理质量提升、培养青年人才、促进学科发展等方面取得阶段性成效。现将本年度工作实况总结如下：

一、临床护理：深耕急危重症，筑牢质量防线

本年度我主要负责科室急危重症患者的护理指导与质量把控，全年直接参与护理抢救病例127例，其中多器官功能衰竭、严重创伤合并感染等高危病例占比41%。针对此类患者，我坚持“评估-干预-反馈-优化”的闭环管理模式，重点突破