安全投入管理诊断（PDCA或OPPT）.pptxVIP

安全投入管理诊断（PDCA/OPPT）;评价;例：工程项目验收管理诊断（PDCA/OPPT）;使用时要注意：

1.这个工具是用来分析管理中出现的问题，不能分析技术问题。在使用前，一定要清楚分析什么，最常见的错误是把生产现场发现的一些技术层面的表象当做管理问题来做分析。

例如：常见的四孔法兰没做等电位跨接，从这个表象，我们可以分析等电位工艺管理问题，可以分析工程建设管理问题，也可以分析日常生产检查管理问题，或者员工的能力培训与评估问题，等等。我们要找的是，到底为什么那条电线没有接上，而不是怎么接。

2.在分析过程中，要注意管理层级，不能无限扩展。根据自己的需要，建议先在发现问题的层级做分析，最多向上延伸1-2个管理层级。

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使用时要注意：

3.要注意，横纵标题的组合顺序，不可颠倒。如P-O，应为做策划的组织、岗位及职责，而不是组织、岗位及职责的策划。

4.很多人对A不能充分理解。从HSE体系管理的角度来说，“改进”是指对整个管理工作的改进和提升，而不仅仅是现场问题的整改措施，跨接的整改措施无非就是接上电线，但从管理上要找到更深层次的原因，绝不是一根电线就可以解决的。我们可以把“改进”理解成“审核、评估”，以助于在管理上的应用。;;案例-防火帽;案例-防火帽;联合处理站进入车辆未带防火帽;分析结果：

1.车辆进入联合站前，当班岗位人员未按制度要求对车辆防火帽进行检查情况下，在检查确认单中签字，并准入。

2.在执行阶段，使用了联合站日巡表、入场车辆检查确认单等表单。但入场车辆检查确认单中没有班长复核确认签字栏，也没有签字。

3.效果检查流程虽在细则中有需要效果检查的表述，缺少具体、可执行的流程。

4.站长、副站长对效果检查不清楚，也缺少相应方法、规范的培训。

5.在效果检查阶段，使用了运行效果评估表等表单和分级检查等方法，但表单均为安全员所填，无联合站管理干部签字。

建议：

1.对细则中缺少的效果检查流程内容进行完善。

2.定期分层级开展HSE审核或监督检查，对标准制度现场执行力有效性进行监督和指导。

3.对站长、副站长开展相关效果检查制度、规范、方法的宣贯培训、考核，并进行专项能力评估。。

4.增加人场车辆检查确认单中复核人确认栏，

5.增加HSE审核或监督检查频次，便于发现标准与现场执行相冲突的内容，并及时修正。;每日练习