2024年建筑工程师年终工作总结标准模板(八篇).pdfVIP

建筑工程师年终工作总结标准模板

已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出

现泡沫经济的宏观调控措，导致国内各地房地产销售额不同程度的下

降。台山市房地产经济虽然无泡沫,但也不可避免的受到上述全国性大

环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工

在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正

确领导下，各部门、各单位各级员工的用心努力，发扬敢于拼搏的精神，

客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，

向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢！

在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台

山市场。

上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层

住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达—%,别墅和商铺单位已

全部售空。去年，公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元，回笼资

金一亿六千多万元。

月份，四期项目“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启

动，到年底,部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺

利于元旦开盘，然后1#、3#也将于一春节前开盘。

元旦锦江的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了一

的开门红,在台山市房地产市场再次引起轰动效应。

在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀

商住小区方面也取得不俗的成绩。去年一月份，我们东方豪苑荣获中

国房地产业协会评选的“--—度中国房地产最佳宜居楼盘”称

号。公司林国东、仲崇智等主要领也分别获得了中国房地产业协

会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“一度中国房地产

年度最佳经理人奖”和“一度中国房地产最佳操盘手”称号。

五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成,1#楼主体工

程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备

工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了华润万家这样

的大型商家，华润万家的进入,将成为台山地区的第二家大型综合超市，

也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区

品牌增添了更丰富的色彩。

物业管理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情

和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴

物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步

提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少

努力，持续进行各种的员工培训，透过学习，全体员工的服务意识与服务

技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。此刻，物业公司各班组已初

步构成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项

工作基本实现有章可循，有据可依,有记录可查。

工程管理方面，透过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确

保工程进度,各专项职责人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量

和施工安全工作,保质保量完成公司下达的任务。

同事们,—的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于我们德

祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。

新的一年将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，

新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在

具体地讲，主要几个方面：

第一、物业管理方面

物业管理工作好就比产品的售后服务直接关系到我们东方豪苑在

社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司

一年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：

（一）是人员流动性过高专业人才招聘困难。

去年全年