东莞百音公司ERP实施路径与成效探究:基于企业资源整合视角.docx

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东莞百音公司ERP实施路径与成效探究:基于企业资源整合视角

一、引言

1.1研究背景与动因

在全球经济一体化的大背景下,电子制造行业竞争愈发激烈。东莞百音公司作为行业内一员,面临着来自国内外同行的双重挑战。从国际市场看,欧美、日本等发达国家的电子制造企业凭借其先进的技术和成熟的品牌,在高端产品领域占据主导地位,不断挤压市场份额;在国内,众多新兴企业如雨后春笋般崛起,以低成本优势和灵活的市场策略参与竞争,使得市场竞争格局愈发复杂。

随着消费者需求日益多样化和个性化,产品更新换代速度不断加快,这对东莞百音公司的生产计划、物料采购、库存管理等环节提出了更高要求。传统的管理模式下,各部门信息流通不畅

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