企业安全管理部门大讨论问题查摆清单.docVIP

安全部门问题查摆清单（围绕管控经营成本查找检视）

序号

具体问题表现

整改措施

责任人

计划完成时限

1

控制部门用纸量

能够留存电子版的文件，不留存打印的纸质版

1月

2

安全部迎检材料多，检查之后部分的情况汇报、总结材料没有保留价值。

这部分资料安全部将回收整理，反面打印成巡检记录或快递记录，节省纸张用量。

每年整理一次

3

固定设施如电脑、网线等经常损坏，找文方修理

设备损坏尽量自己修理，自己不能修找相关部门人员修，公司内部实在修不了，再找文方修理。

年度内完成

4

经常有些小部件损坏就提新的

大的部件和无法修理的我们可以换新，对于用了时间不长还没过保修期的东西应当找厂家换新或者维修；同时如门卫室门、门锁、清雪工具等，咱们能够自己动手维修、自己能够解决的尽量自己解决，不能换新。

年度内完成

5

节省公司的资源和能源

如南站的大屏幕晚上就应当关掉，北站门卫室的外灯点亮一个就可以，不用全部都点亮，当然公司节日和法定节假日除外。

2月

6

部门车辆使用频繁

因为安全现场检查、山海两镇检查、碰头、验收等都需要安全部用车，因此公车的使用比较频繁，因此下一步安全部能够和其他部门联合检查就不单独检查，节省成本

1月

说明：1、可根据实际情况自行调整表格行数及行高

2、必须明确责任人及计划完成时限

3、如中心仅有一个部门，只需填写中心整改清单

安全部门问题查摆清单（围绕提升服务品质查找检视）

序号

具体问题表现

整改措施

责任人

计划完成时限

1

微笑的做好相关解释工作

门卫在部门沟通时不能说这是谁谁的事，你去找谁谁，或者你直接给我们部长打电话，这样的语句可以有，但是之前必须做好解释工作，让对方理解，就是因为对方不理解才问到你，你再给推走，这样的服务态度就有问题，请大家牢记。

年度内完成

2

外出宣传的时候，要谨记服务态度，细心详细讲解。

安全部外出宣传时，经常碰到不理解燃气公司的老人，有时还能碰到咒骂的，因此我们一定要有耐心，对不理解的老人要耐心的说服。

年度内完成

说明：1、可根据实际情况自行调整表格行数及行高

2、必须明确责任人及计划完成时限

3、如中心仅有一个部门，只需填写中心整改清单

附件4：

安全部个人问题查摆清单（围绕管控经营成本查找检视）

序号

具体问题表现

整改措施

责任人

计划完成时限

1

对于电池和车库钥匙的使用管理

记录南站北站车库钥匙使用时间，如果是普通电池用2-3个月就没电了的话，就提买两块充电电池减少更换电池频率，同时也节省成本；如果普通电池能用一年以上，那就没必要买充电电池；车库钥匙也是，如果一年之内就坏了，换一家购买。

6月

2

门卫的快递记录表、防火巡检表耗费纸张

今后门卫的快递记录表、防火巡检表将会双面打印，尽量缩小格间距，增加签字格数，节省纸张。

2月

3

安全部迎检材料多，检查之后部分的情况汇报、总结材料没有保留价值。

这部分资料安全部将回收整理，反面打印成巡检记录或快递记录，节省纸张用量。

每年整理一次

4

固定设施如电脑、网线等经常损坏，找文方修理

设备损坏尽量自己修理，自己不能修找相关部门人员修，公司内部实在修不了，再找文方修理。

年度内完成

5

显示器经常损坏，屏幕不亮

找公司人员修理，如安全部、加气站、综合站等，修不了再找文方

年度内完成

6

减少部门小车使用

合理使用部门车辆

1月

说明：1、可根据实际情况自行调整表格行数及行高

2、必须明确责任人及计划完成时限

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安全部个人问题查摆清单（围绕提升服务品质查找检视）

序号

具体问题表现

整改措施

责任人

计划完成时限

1

把安全放在第一位

安全部外出检查、宣传，还是门卫值班值守一定要把自身的安全放在第一位，自由保证自身的安全才能去保证公司的安全。

长期

2

对于进出厂区的外来人要严加管理

加强对厂区的巡视巡查，无关人员会礼貌让其尽快出厂，不在厂内逗留

2月

3

保证快件安全到达个人手中，提高服务质量

对于快递的管理，一定要让快递员核实快递之后，咱们门卫在核实一下数量，才能放快递员离开，要保证快递的安全，做好公司员工的服务工作。

1月

4

外出宣传的时候，要谨记服务态度，细心详细讲解。

安全部外出宣传时，经常碰到不理解燃气公司的老人，有时还能碰到咒骂的，因此我们一定要有耐心，对不理解的老人要耐心的说服。

年度内完成

说明：1、可根据实际情况自行调整表格行数及行高

2、必须明确责任人及计划完成时限