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2026年工程管理师职位专业知识与项目执行能力考核

一、单项选择题（共10题，每题2分，合计20分）

1.某沿海城市的地铁建设项目，由于地质条件复杂，施工过程中出现多次涌水情况。项目经理应优先采取哪种措施来应对？

A.立即停工，等待专家论证

B.加大资源投入，强行继续施工

C.启动应急预案，调整施工方案

D.向上级汇报，申请变更地质勘察报告

2.某市政工程项目的进度计划采用关键路径法（CPM），若某关键活动的时间延长3天，则整个项目的工期将

A.延长3天

B.延长更多，取决于非关键路径的依赖关系

C.不变

D.缩短3天

3.在工程项目风险管理中，以下哪项属于“风险转移”策略？

A.通过保险将风险转移给第三方

B.提高项目团队的安全意识以减少风险发生概率

C.增加备用资金以应对风险损失

D.优化施工流程以降低风险影响

4.某工业园区建设项目涉及多方利益相关者，包括政府、开发商、供应商和当地居民。项目经理应优先考虑哪方的需求？

A.政府部门（因其具有最终决策权）

B.开发商（因其出资最多）

C.当地居民（因其受项目影响最大）

D.供应商（因其提供关键资源）

5.某高层建筑项目在施工过程中，发现混凝土强度不达标。根据质量管理体系，项目经理应首先采取什么措施？

A.立即返工，重新浇筑混凝土

B.暂停施工，上报问题并等待指示

C.内部检查原因，记录并采取纠正措施

D.签发复工令，继续后续施工

6.某水利工程项目的合同条款规定，若因不可抗力导致工期延误，承包商可索赔工期但不可索赔费用。这种条款属于

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.不可调价合同

D.时间—材料合同

7.在工程项目中，以下哪项属于“范围蔓延”（ScopeCreep）的表现？

A.客户临时增加部分非核心功能需求

B.因技术升级优化原设计方案

C.因政府政策调整需调整部分施工内容

D.因材料价格上涨需调整预算

8.某公路建设项目采用BIM技术进行施工管理，其核心优势在于

A.提高施工效率

B.优化资源配置

C.实现可视化协同

D.降低设计成本

9.某工程项目因资金链断裂导致停工，项目经理应优先采取什么措施？

A.调整施工方案以减少资金需求

B.向银行申请贷款

C.与业主协商延期支付款项

D.申请破产清算

10.在工程项目中，以下哪项属于“变更管理”的关键步骤？

A.直接批准变更请求

B.忽略小额变更以节省时间

C.建立变更控制流程

D.变更后无需通知相关人员

二、多项选择题（共5题，每题3分，合计15分）

1.某桥梁建设项目在施工过程中，可能出现哪些风险？（多选）

A.地质条件突变

B.资金不到位

C.政策法规变更

D.施工设备故障

E.劳动力短缺

2.在工程项目中，以下哪些属于“关键路径”上的活动？

A.非关键路径上的依赖活动

B.持续时间最长的活动

C.任何延迟都会导致项目延期

D.可通过增加资源缩短时间的活动

E.只有在完成前才能开始后续活动

3.某工程项目采用EPC（设计—采购—施工）模式，业主方的主要职责包括哪些？（多选）

A.审批项目变更

B.组织竣工验收

C.提供场地和基础设施

D.监督设计方案的合理性

E.签发支付证书

4.在工程项目质量管理中，以下哪些属于“PDCA循环”的步骤？（多选）

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

E.预测（Predict）

5.某工程项目涉及跨地域协作，项目经理应考虑哪些文化差异？（多选）

A.语言沟通障碍

B.工作时间安排

C.决策方式（集体vs.个人）

D.对延误的处理态度

E.法律法规认知

三、案例分析题（共3题，每题10分，合计30分）

1.某城市地铁建设项目因征地拆迁问题导致工期延误，业主方与承包商产生矛盾。项目经理应如何协调解决？

（要求：结合实际情况，提出至少三条解决方案，并说明其合理性）

2.某工业厂房建设项目在施工过程中，发现钢结构焊接质量不达标，承包商提出索赔要求。项目经理应如何处理？

（要求：分析索赔的合理性，并提出应对措施）

3.某跨海大桥项目面临台风季施工风险，项目经理需要制定应急预案。请简述应急预案的主要内容，并说明如何确保其有效性。

（要求：结合项目特点，提出至少两项关键措施）

四、简答题（共2题，每题10分，合计20分）

1.简述工程项目中“挣值管理（EVM）”的基本原理及其应用价值。

2.在工程项目中，如何平衡“质量、进度和成本”之间的关系？请结合实际案例说明。

五、论述题（1题，15分）

某沿海城市的港口建设项目因国际航运