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2025/12/15职场基本的管理汇报人：WPS

CONTENTS目录01管理概述02管理的职能03管理的技能04管理中的人际关系05管理的发展趋势

管理概述01

管理的定义协调资源企业管理者合理调配人力、物力，如苹果公司优化供应链资源。达成目标管理者带领团队努力，像华为为实现通信领先目标拼搏。规划组织制定计划并安排分工，如阿里规划电商业务组织架构。监督控制监控工作进度与质量，如腾讯监督游戏项目开发进程。

管理的重要性提高工作效率合理管理让工作流程更优化，如某公司通过管理调整效率大幅提升。增强团队凝聚力良好管理能激发员工合作，像华为靠管理让团队紧密协作创新高。

管理的职能02

计划职能目标设定企业常为年度设定销售目标，如苹果公司规划新品销量目标。资源分配华为会合理分配研发资金，确保各产品线均衡发展。进度规划建筑项目制定进度表，像鸟巢建设按计划逐步推进。

组织职能人员配置企业根据岗位需求招聘合适人才，如腾讯为项目招技术与运营人员。结构设计合理划分部门与层级，像华为构建矩阵式组织结构提升效率。资源分配分配资金、设备等资源，如苹果合理分配资金研发新产品。工作协调协调各部门工作，如阿里协调营销与售后部门服务客户。

领导职能激励员工马云激励阿里员工，以愿景驱动，让员工充满干劲，共创电商传奇。引导方向任正非引导华为聚焦通信，在5G领域取得领先，引领行业发展。协调关系董明珠协调格力内部关系，提升团队协作，推动企业高效运转。

控制职能目标设定企业常设定年度营收目标，如苹果公司规划每年iPhone的销售目标。资源分配项目中合理分配人力、物力，像华为为新手机研发分配技术和资金。进度规划建筑工程制定施工进度表，如鸟巢建设精确规划各阶段时间。

管理的技能03

技术技能组织架构设计合理设计公司架构，如腾讯按事业群划分，提高运作效率。人员配备安排为岗位匹配合适人才，像阿里选拔人才，发挥员工优势。工作流程规划规划高效工作流程，如华为流程管理，保障业务流畅。资源分配调度科学分配资源，如字节跳动调配资源，支持项目发展。

人际技能激励员工马云激励阿里员工，打造出电商巨头，让员工为目标拼搏奋进。引导方向任正非引领华为，在通信领域不断创新，指明发展的正确方向。协调关系董明珠协调格力内部关系，提升团队协作，推动企业高效运营。

概念技能决策引导管理者需在复杂情况中做出明智决策，如马云带领阿里转型电商。组织协调合理调配资源、安排人员，像华为协调多部门合作研发新技术。激励推动激发员工积极性，如海底捞以福利激励员工热情服务。控制监督确保目标达成，如腾讯监控项目进度保障产品按时上线。

决策技能提高工作效率合理管理能优化流程，像谷歌通过高效管理让项目推进迅速。增强团队凝聚力好的管理可凝聚人心，如华为管理下团队协作紧密有战斗力。

管理中的人际关系04

沟通技巧激励员工马云激励阿里员工，激发斗志，让阿里在电商领域取得巨大成功。引导方向任正非引导华为聚焦通信技术，使华为成为全球通信巨头。协调关系董明珠协调格力内部关系，提升团队协作效率，促进企业发展。

团队协作目标设定企业制定年度销售目标，如苹果公司规划新品销量，指引团队前进。资源分配合理安排人力与资金，像谷歌为项目调配工程师和研发经费。进度规划制定详细时间节点，如华为研发新手机，分阶段推进各环节。

管理的发展趋势05

数字化管理协调资源企业管理中协调人力、物力，如苹果公司合理安排研发与营销资源。达成目标公司管理围绕销售、利润目标，像亚马逊以扩大市场份额为目标管理运营。规范流程工厂管理建立生产流程标准，如丰田汽车实行精细化流程管理。引导团队领导管理带领员工达成业绩，如马斯克引领特斯拉团队创新发展。

创新管理人员配备企业招聘合适人才，如阿里选拔技术与管理兼备者充实团队。部门划分公司按业务设部门，像华为分运营商、企业、消费者业务部。权责分配明确岗位权责，如腾讯员工依职级承担对应工作责任与权力。资源配置合理调配资源，如字节跳动为热门项目分配更多资金与人力。

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