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2025年供应链专员工作总结及2026年工作安排
2025年是供应链管理体系深度调整的一年，外部市场需求波动加剧、原材料价格阶段性上涨、部分区域物流受限等因素，对供应链的韧性和响应速度提出了更高要求。作为供应链专员，全年围绕“保交付、控成本、提效率”核心目标，深度参与供应商管理、采购执行、库存优化及跨部门协同等工作，现将具体工作总结如下，并结合当前问题对2026年重点工作作出安排。
一、2025年工作回顾与核心成果
（一）供应商管理：从“被动合作”转向“协同共赢”
全年直接管理供应商42家（含12家核心战略供应商、25家常规供应商、5家备用供应商），针对2024年暴露出的“部分
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