2025年供应链专员年终工作总结.docx

2025年供应链专员年终工作总结

2025年是供应链体系深度变革的一年，外部市场需求波动加剧、原材料价格阶段性上涨、物流链路受极端天气影响频次增加，内部则面临生产计划柔性化升级、库存周转指标加压等挑战。作为供应链专员，全年工作围绕“保交付、控成本、提效率、防风险”四大核心目标展开，在采购执行、供应商协同、库存优化、物流协调及流程改进等环节深耕细作，现将具体工作情况总结如下：

一、采购执行与成本优化：从被动响应到主动预判

年初，部门提出“采购周期缩短15%、综合采购成本下降3%”的目标。为突破传统“需求驱动”的被动模式，我重点做了三方面改进：

一是建立需求预判模型。通过分析历史销售