员工考核面谈策略培训.pptxVIP

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第一章员工考核面谈的背景与重要性;01;企业面临的挑战与考核面谈的引入;考核面谈的价值分析;考核面谈的核心要素分析;全球企业考核面谈现状分析;02;准备阶段的重要性分析;准备工作的系统框架;准备工作的具体步骤;准备阶段的最佳实践案例;03;面谈开场技巧;STAR反馈模型应用;面谈实施的关键步骤;面谈实施的最佳实践案例;04;负面绩效反馈的处理;高绩效员工激励技巧;特殊场景的处理策略;特殊场景处理的最佳实践案例;05;跟进的重要性分析;跟进工作的实施方法;跟进工作的常见问题与解决方案;跟进工作的最佳实践案例;06;面谈效果评估方法;面谈工具的优化方向;面谈文化的塑造方法;面谈持续改进的最佳实践案例

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