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运营中心部门职责
1、销售订单计划实施；
2、优化供应链系统；
3、降低安全库存、减少资金预算；
4、确保物料的防护，防止发生质量变故；
5、仓库定期盘点和整理处理呆滞物料和报废物料；
6、保证部门指标达成率；
(原材料交期达成率、品质合格率、原材料成本下调率、不合格报告回复及时率、不合格品处理及时率、发料出货及时率、盘点和帐务准确率、生产及时率、订单完成率、人力营运成本下调率、送货直通率)
7、部门人员及物资安全管理；
8、每周定期召开订单完成进度协调会，召开销售、采购、生产排期等计划会议；
9、所有货车与小车保险、保养、年检登记并跟踪办理；
10、所有订单交货跟踪、客户管理、对帐、开票、月底总结；
11、所有客户进行等级、授信管理，实时进行风险评估与控制；
12、销售月度分析、总结、针对销售及回款进行把控，降低资金坏帐率；
13、控制呆滞货款比率，对客户进行阶段管理，必要时进行起诉与律师对接完成胜诉追索货款行动。
14、定期组织与各部门进行采购、仓储、PMC、物流、客户协调会议；
15、加强部门执行力，保证完成公司基建、改建、设备和总经理临时应急增加工作项目；
16、降低运营与管理成本，为公司创造利益的价值。
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