公司会议会议组织与管理规范文档.docVIP

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公司会议组织与管理规范文档

一、前言与适用范围

本规范旨在明确公司各类会议的组织流程、管理要求及协作标准,保证会议高效、有序进行,提升决策效率与执行落地效果。适用于公司内部各类会议,包括但不限于战略决策会、项目推进会、部门工作例会、跨部门协调会、专题研讨会等,涵盖会议发起、筹备、召开、跟进及归档全流程。

二、会议组织全流程操作指南

(一)会前筹备:精准规划,夯实基础

明确会议核心目标与类型

发起人需清晰定义会议目的(如同步信息、决策事项、解决问题、部署工作等),根据目标确定会议类型(决策类、执行类、沟通类等)。

示例:若需确定Q3营销方案,则归类为“决策类会议”;若需同步项目进度,则归类为“沟通类会议”。

确定参会人员与分工

核心参会人:根据会议目标,邀请与议题直接相关的决策层(如总监)、执行层(如经理)及支持人员(如*专员),避免无关人员参会。

角色分工:明确会议主持人(通常为发起人或其直属上级)、记录人(负责整理纪要)、材料准备人(提供议题相关背景资料)。

制定详细会议议程

议程需包含:会议主题、时间、地点/线上会议、参会人员、各议题讨论顺序、每项议题的预计时长、负责人及目标产出。

要求:议程提前至少1个工作日同步给参会人员,保证各方有充分准备。

准备会议材料与场地

材料准备:材料准备人需提前整理议题背景数据、方案草案、待决议项等,保证内容准确、简洁(建议每项议题材料不超过5页),随议程一并发送。

场地与设备:

线下会议:提前预订会议室(考虑容纳人数、设备需求),确认投影仪、麦克风、白板、文具等可用;若为跨部门会议,需提前协调场地冲突。

线上会议:提前测试会议软件(如腾讯会议、Zoom)功能,保证音视频清晰,分享屏幕权限正常,并将会议、密码及参会指南(如静音规则、举手方式)一并发送。

发送正式会议通知

通知需包含:会议名称、时间(精确到分钟,如“14:00-15:30”)、地点(或线上)、参会人员、议程概要、会议目标及需提前阅读的材料清单。

发送时间:例行会议提前1天发送,紧急会议提前至少2小时发送,并标注“紧急”字样。

(二)会中执行:聚焦目标,高效推进

签到与开场(5分钟内)

线下会议:记录人负责引导签到(可采用纸质签到表或线上工具如“腾讯文档”),分发会议材料(若未提前电子版)。

线上会议:主持人提前5分钟进入会议室,提醒参会人员测试设备,开启摄像头(建议全员开启,便于互动)。

开场:主持人简要说明会议目标、议程及时长控制,强调会议纪律(如手机静音、避免打断发言、聚焦议题)。

按议程推进讨论

主持人需严格控制各议题时长,保证不偏离主题;若某议题讨论超时,可引导“暂时搁置,会后单独沟通”或“形成初步方案,下次会议决策”。

发言规则:鼓励参会人员按“观点+依据+建议”逻辑表达,避免冗长描述;对复杂议题,可先由负责人汇报,再组织讨论。

决策环节:明确需决策事项,采用“举手表决”“共识决策”或“主持人拍板”等方式(需提前在议程中注明决策方式),并记录最终决议。

实时记录关键信息

记录人需同步记录:各议题讨论要点、不同意见、最终决议、明确的行动项(含负责人、计划完成时间)。

示例行动项记录:“完成Q3营销方案初稿——负责人:*主管,完成时间:2023年X月X日17:00前”。

会议总结与确认(最后5分钟)

主持人总结本次会议决议事项、行动项及负责人,确认所有参会人员对结论无异议。

明确会后纪要发出时间(通常为24小时内),并提醒行动项负责人按时反馈进展。

(三)会后跟进:闭环管理,保证落地

整理与分发会议纪要

记录人需在会后4小时内完成纪要初稿,内容包括:会议基本信息(名称、时间、地点、参会人员)、议程纪要(按议题顺序记录讨论要点、决议)、行动项清单(含负责人、截止时间)、附件(如会议材料、表决结果)。

纪要需经主持人审核确认后,在24小时内通过公司内部沟通工具(如企业钉钉)发送给所有参会人员及相关领导,并抄送存档部门。

跟踪行动项执行情况

行动项负责人需按照截止时间推进工作,并在纪要要求的反馈节点前(如“每周五17:00前”)向记录人或主持人同步进展。

记录人建立《会议行动项跟踪表》(见模板四),每周更新状态(“进行中”“已完成”“延期”),对逾期未完成的项及时提醒负责人,必要时上报协调解决。

会议资料归档

行政或会议发起人负责将会议通知、议程、纪要、行动项跟踪表、相关材料等整理归档,保存期限不少于1年(战略决策类会议保存期限不少于3年),归档路径按公司档案管理规定执行(如共享服务器指定文件夹)。

三、会议管理规范

(一)会议类型与频率要求

会议类型

召开频率

参与人员

主要目标

公司战略会

每季度1次

总经理、分管副总、部门负责人

审议战略目标、资源分配

项目推进会

每周1次

项目经理、核心成员、协作部门

同步进度、解决问

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