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铁路货运调度操作规程与安全规范

一、总则

铁路货运调度工作是铁路运输组织的核心环节，是保障货物运输安全、畅通、高效的关键。其主要职责在于科学编制和执行货运作业计划，合理调配运力资源，组织协调各生产环节，确保货物从受理到交付的全过程得到有效控制。为规范货运调度行为，明确作业标准，强化安全管理，特制定本规程与规范。

本规程与规范适用于铁路货运调度相关的各级调度人员及参与货运作业组织的有关人员。所有从业人员必须严格遵守，确保调度指挥的集中统一、科学有序和安全高效。

（一）基本原则

1.安全第一，预防为主：始终将运输安全置于首位，严格执行各项安全规章制度，杜绝违章指挥和冒险作业，确保人身安全和货物运输安全。

2.统一指挥，分级负责：坚持集中统一的调度指挥原则，下级调度必须服从上级调度的指挥，各级调度人员对其管辖范围内的调度工作负责。

3.统筹兼顾，合理安排：根据运输合同、货运计划及市场需求，综合考虑线路、机车、车辆等运力资源，均衡组织货物运输，优先保障重点物资运输。

4.准确及时，高效畅通：调度命令和作业指令的发布必须准确无误、及时传递；作业组织应追求效率，加速车辆周转，缩短货物在途时间，确保运输通道畅通。

5.按图行车，计划运输：严格按照列车运行图和货运工作计划组织行车和货物装卸作业，维护运输秩序的严肃性。

6.协同配合，联劳协作：加强与行车调度、车站、货运、装卸、机车等部门的联系与协作，形成工作合力，共同完成运输任务。

二、货运调度基本操作规程

（一）班前准备

1.接班检查：调度人员应提前到岗，认真查阅上一班的调度日志、交接班记录、各项计划完成情况、未完成事项及重点注意事项。

2.信息掌握：收集和分析当日货源、货流情况，掌握重点物资运输需求；了解管内线路、站场、机车、车辆的技术状态及运用情况；熟悉天气变化对运输的可能影响。

3.计划核对：核对当日货运工作计划、列车运行图、阶段计划，明确本班工作重点和关键环节。

4.工具准备：检查调度通讯设备、信息系统是否正常，确保调度指挥手段可靠。

（二）作业计划编制与下达

1.计划编制依据：根据月度货运计划、旬计划、日请求车、批准车，结合车站作业能力、线路通过能力、机车车辆供应情况及重点运输要求，编制班、阶段货运作业计划。

2.计划内容：包括装车计划、卸车计划、取送车计划、货物列车编组计划、车辆调配计划等。计划编制应科学合理，留有余地，具备可操作性。

3.计划下达：作业计划应及时、准确地下达到各有关车站、货运部门及其他相关单位。下达时应明确作业内容、时间要求、注意事项及安全重点。

（三）作业组织与指挥

1.装车组织：

*督促车站按照装车计划和“先重点、后一般”的原则，组织货源、配车、装车作业。

*检查装车前的车辆检查、货物受理、装载方案等准备工作是否到位。

*监控装车进度，协调解决装车过程中出现的问题，确保按计划完成装车任务，保证装载质量符合规定。

2.卸车组织：

*根据卸车计划和车站卸车能力，合理安排卸车顺序和进度。

*督促车站及时通知收货人做好卸车准备，组织快速卸车，缩短车辆停留时间。

*关注重点卸车物资，协调解决卸车困难，防止车辆积压。

3.取送车作业：

*根据车站作业计划和列车运行情况，及时下达取送车命令。

*明确取送车的车次、辆数、车种、作业地点、时间及安全注意事项。

*协调调车机车的运用，确保取送车作业安全、及时。

4.列车编组与运行：

*依据列车编组计划、运行图和货运计划，组织车站编开货物列车。

*确保列车编组内容、重量、长度符合规定，票据完整齐全。

*与行车调度密切配合，掌握货物列车运行动态，及时处理列车晚点、堵塞等情况。

5.车辆调配：

*根据空车来源和装车需求，合理调配空车，实现空重车流的合理分布。

*优先保证重点物资的装车需求，提高车辆运用效率。

*对不良车、故障车及时安排检修，保证运用车质量。

（四）信息处理与反馈

1.信息收集：实时收集各站装车数、卸车数、待装待卸车数、取送车完成情况、货物列车到发及运行情况、车辆分布及运用情况等信息。

2.信息分析：对收集到的信息进行汇总、分析，掌握运输生产动态，评估作业计划执行情况，预测可能出现的问题。

3.信息上报与反馈：及时向上级调度报告运输生产完成情况和重大问题；对下级单位反馈的问题和请求，应及时研究处理并给予明确答复。

4.台账记录：认真填写调度工作日志、各种统计报表和记录，做到内容准确、字迹清晰、项目齐全。

（五）交接班

1.交班准备：交班前，调度人员应整理好本班的作业计划、完成情况、各项记录、未处理完毕的工作及有关文件资料。

2.交班内容：