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医院6S可视化推
行体系与实施路径
演讲人：日期:
目录CATALOGUE
016S管理基础概述
02核心要素分解
03可视化方案设计
04实施路径规划
05质量控制机制
06长效运营体系
PART01
6S管理基础概述
6S起源与医院管理结合价值
6S起源
0
6S管理起源于日本，是一种以现场管理为基础，通过提
1高效率、减少浪费和安全隐患为目标的管理方法。
医院管理结合价值
0
6S管理在医院管理中具有重要价值，可以提高医疗质量、
2保障患者安全、提升员工素质和医院形象，为医院持续
发展奠定坚实基础。
可视化标准的核心目标
提高效率降低成本增强安全保障
通过可视化标准，使医院各类物品、可视化标准能够减少物品浪费和重可视化标准有助于标识和区分医院
设备和文件等的管理更加规范化和复购置，降低医院运营成本。内各类物品和区域，防止误用和交
标准化，从而提高工作效率。叉感染，为患者和员工提供更加安
全可靠的医疗环境。
医疗场景实施特殊性
1医疗环境复杂性
医院是一个复杂的场所，涉及到众多专业领域和复杂的设备，因此实施6S管理需要充分
考虑医疗场景的特殊性。
2病人安全性优先
在医院实施6S管理时，必须始终将病人安全放在首位，确保各项措施不会对病人造成不
良影响。
3员工培训与参与
医疗场景下的6S管理需要员工的广泛参与和积极配合，因此需要加强培训和宣传，提高
员工对6S管理的认识和执行力。
PART02
核心要素分解
整理整顿标准化流程
物品分类定位管理
根据医院实际情况，将医疗、护确定物品放置位置，制定物品定
理、后勤等物品进行科学分类，位图和管理责任人，确保物品归
制定分类标准和规范。位和及时补充。
标识管理流程优化
统一设计物品标识，包括名称、对工作流程进行优化，减少不必
规格、数量、使用状态等信息，要的环节和重复操作，提高工作
方便查找和使用。
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