（41页PPT）香溢酒业组织结构调整及方案设计0724final.ppt

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2025-12-30 发布于广东
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文件、香溢酒业组织结构诊断及方案设计*2003年7月23日某著名企业

规范化管理体系建设咨询项目第一期报告

——组织结构诊断及方案设计某著名企业通过对香溢酒业组织结构诊断及方案设计，得出五大结论香溢组织结构设计需要确定公司管理模式和销售管理模式新的组织结构明确了总部与销售公司的控制与协调关系，以及物流和资金流的管理销售管理模式明确了总经理对营销系统的控制与某省市场部与销售公司销售部二者之间权责分配上海香溢酒业担负一定的总部管理职能、并负责管理北京及上海两地销售工作结论一结论二结论三结论四新的组织结构需要制度及相应流程来保证，而销售模式中的业务关系主要通过流程