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2025年事业单位面试真题精选：工程管理师考试要点

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

请简述项目管理的五大过程组及其核心任务。

二、

某工程项目由于设计变更导致部分工作内容发生改变，项目范围出现了蔓延现象。请分析项目范围蔓延的原因，并提出相应的控制措施。

三、

请结合实际案例，谈谈如何运用挣值管理方法进行项目成本控制。

四、

某施工单位在施工过程中违反了安全生产规定，导致发生了一起安全事故。请分析该事故发生的主要原因，并提出相应的预防措施。

五、

请简述FIDIC施工合同条件中，工程师的主要职责。

六、

某工程项目采用了公开招标方式选择承包商，请简述公开招标的主要程序。

七、

请解释工程经济学中“机会成本”的概念，并说明其在工程决策中的应用。

八、

某工程项目由于关键线路上的工作延迟，导致项目总工期延长。请分析可能导致关键线路延误的因素，并提出相应的赶工措施。

九、

请谈谈“绿色建筑”的概念及其对环境保护的意义。

十、

某工程项目在施工过程中遇到了地质条件与勘察报告不符的情况，导致工程进度受到影響。请分析这种情况可能带来的风险，并提出相应的应对措施。

十一、

请结合实际案例，谈谈如何进行工程质量的事后控制。

十二、

请简述国家关于装配式建筑的政策支持措施。

十三、

假设你是一名项目经理，你的项目团队在项目执行过程中遇到了团队成员之间沟通不畅的问题，请分析可能的原因，并提出解决方案。

十四、

请谈谈大数据技术在工程管理中的应用前景。

十五、

某工程项目在竣工验收时发现存在质量问题，业主拒绝验收。请分析双方可能存在的争议点，并提出解决争议的建议。

试卷答案

一、

项目管理五大过程组及其核心任务分别为：

1.启动过程组：核心任务是明确项目或阶段的目标，获得授权，并启动项目或阶段。

2.计划过程组：核心任务是确定如何实现项目目标，制定详细的项目计划。

3.执行过程组：核心任务是整合并协调人员及其他资源，按照项目计划开展项目工作，产出产品、服务或成果。

4.监控过程组：核心任务是跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别并处理变更，确保项目目标的实现。

5.收尾过程组：核心任务是正式完成或结束项目或阶段，释放项目资源，并确认项目或阶段成果。

二、

项目范围蔓延的原因分析及控制措施：

原因分析：

1.需求不明确：项目初期对用户需求或项目目标定义不清，导致后期不断有新的需求加入。

2.缺乏有效的范围管理流程：没有建立严格的范围变更控制机制，导致范围变更随意发生。

3.沟通不畅：项目干系人之间沟通不足，导致信息不对称，产生误解和额外的需求。

4.用户期望过高：用户在项目过程中不断提出超出原定范围的高期望。

5.项目经理能力不足：项目经理缺乏坚定的立场和有效的管理技巧，难以拒绝不合理的范围变更请求。

控制措施：

1.加强需求管理：在项目启动阶段进行充分的需求调研和分析，明确项目范围和目标，并形成书面文档。

2.建立变更控制流程：制定清晰、严格的范围变更管理流程，所有范围变更必须经过评估、审批才能实施。

3.加强沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目信息在干系人之间及时、准确地传递。

4.明确干系人期望：在项目早期与干系人充分沟通，明确项目范围和限制，管理干系人期望。

5.项目经理坚定立场：项目经理应具备良好的沟通和谈判能力，坚决维护项目范围，对不合理的变更请求说“不”。

三、

运用挣值管理方法进行项目成本控制的思路：

挣值管理（EVM）通过分析项目计划的完成情况（进度）、预算执行情况（成本）和绩效（效率），来预测项目未来的表现和潜在的问题。其核心指标包括：

1.计划价值（PV）：已批准的、计划在特定时间段内完成的工作的预算成本。代表项目计划要完成多少工作。

2.挣值（EV）：已完成的工作的预算成本。代表项目实际完成了多少有价值的工作。

3.实际成本（AC）：为完成已完工作所实际花费的成本。代表完成这些工作实际花了多少钱。

运用思路：

1.计算关键绩效指标：

*成本绩效指数（CPI）：CPI=EV/AC。用于衡量成本效率。CPI1表示成本节约，CPI1表示成本超支。

*进度绩效指数（SPI）：SPI=EV/PV。用于衡量进度效率。SPI1表示进度提前，SPI1表示进度滞后。

*成本偏差（CV）：CV=EV-AC。直接反映成本超支或节约的绝对金额。CV0表示成本节约，CV0表示成本超支。

*进度偏差（SV）：SV=EV-PV。直接反映进度提前或滞后的绝对量。SV