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设计岗位职责规划

一、背景及目的

为了更好地规范设计岗位的职责，提高工作效率和工作质量，促进团队合作与协作，订立本规章制度。本规章制度旨在明确设计岗位的职责范围，规范员工的行为规范和工作要求，同时为评估员工的绩效供应参考。

二、适用范围

本规章制度适用于全部设计部门员工，包含但不限于视觉设计、产品设计、UI设计等。

三、职责规划

1.岗位职责

设计岗位职责包含但不限于以下内容：

依据项目需求，进行相关设计工作，包含平面设计、产品原型设计、界面设计等。

创意和设计本领强，能依据项目需求供应合理的解决方案。

娴熟使用设计软件和工具，包含但不限于Photoshop、Illustrator、Sketch等。

协同搭配研发团队，依照项目计划进行设计工作，保证工作的进度和质量。

能够理解产品需求，并依据需求进行创意和设计，供应具有竞争力的用户体验。

对用户体验进行深入思考，进行界面交互优化和创新。

对设计行业的趋势有敏锐的洞察力，能够不绝学习和实践，保持专业水准。

2.工作布置和标准

每日工作布置：依据项目需求订立每日工作计划，并保证按计划完成设计任务。

设计标准：设计作品必需符合公司订立的设计标准和风格要求，保证设计质量。

交付期限：依据项目进度和要求，确定设计作品的交付期限，保证定时完成并提交。

沟通协作：与研发团队和产品经理保持紧密的沟通与协作，保证设计与产品需求的全都性。

文档管理：对设计稿、原型图等相关文档进行规范化管理，保证文档的完整性和安全性。

四、考核标准

1.考核指标

设计岗位的考核将依据以下指标进行评估：

设计质量：设计作品的美观度、创意度和用户体验。

工作效率：工作计划的订立和执行效率，任务的及时交付。

专业知识：设计软件和工具的娴熟程度，对设计行业趋势的了解。

团队合作：与研发团队、产品经理的沟通协作本领。

创新本领：在设计中的创新思维和对用户体验的优化本领。

2.考核流程

考核周期：设计岗位的考核周期为半年一次，实在时间依据实际情况而定。

考核方法：采用定期面谈和综合评估的方式进行考核，综合考虑员工的工作表现、成绩和团队评价。

考核结果：依据考核结果，对员工进行评级和奖惩措施的订立。

五、奖惩措施

优秀员工：依据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行称赞和嘉奖，并予以晋升和薪资调整的机会。

一般员工：对实现公司规定工作标准的员工予以确定，并供应培训和发展机会。

差别员工：对工作质量不达标、工作效率低下或不与团队搭配的员工，采取警告、罚款等相应的纪律处分。

六、违规处理

违规行为：对于严重违反规章制度的员工，采取警告、停职、降职等相应的纪律处分，情节严重者将进行解雇处理。

违规申诉：对于不听从纪律处分的员工，可以提起申诉，并由公司相关部门进行调查处理。

七、附则

本规章制度自颁布之日起实施，并严格依照执行。设计岗位的职责规划、管理标准和考核标准将依照实际工作需求进行修订和完满，以适应公司发展的需要。

订立人：企业职能部门

时间：XXXX年XX月XX日