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合同管理规范模板
一、适用范围与使用场景
二、合同管理全流程操作步骤
(一)需求提出与合同立项
需求发起:业务部门根据工作需要,填写《合同立项申请表》(详见模板表格),明确合同目的、合作方初步信息、预算金额、预计履行期限等核心内容,部门负责人签字确认后提交至合同管理部门。
立项审核:合同管理部门会同财务、法务部门对立项必要性、预算合理性、合作方基本资质(如营业执照、经营范围等)进行审核,通过后予以立项,并分配合同编号。
(二)合同起草
条款拟定:业务部门根据立项信息,结合合作方需求起草合同文本,内容需包括:合同主体信息(双方名称、地址、法定代表人)、标的物/服务描述、数量与质量标准、价款及支付方式、履行期限与地点、违约责任、争议解决方式等核心条款。
模板引用:优先使用企业标准化合同模板,非标条款需经法务部门审核,保证符合《民法典》等相关法律法规及企业内部制度要求。
(三)合同评审
部门评审:合同文本起草完成后,依次提交至业务部门、财务部门、法务部门评审。
业务部门:审核标的物/服务需求、履行可行性;
财务部门:审核价款构成、支付方式、税务处理、预算匹配度;
法务部门:审核条款合法性、合规性、权责对等性、风险点提示。
意见反馈与修改:各评审部门需在2个工作日内反馈书面意见,业务部门根据意见修改文本,直至所有评审部门无异议。
(四)合同审批
分级审批:根据合同金额及重要性,履行分级审批流程(示例):
金额≤5万元:业务部门负责人审批;
5万元<金额≤50万元:分管副总审批;
金额>50万元:总经理/总经理办公会审批。
审批通过:审批完成后,由合同管理部门在合同文本上加盖“合同审批专用章”,确认审批流程完结。
(五)合同签署
签署准备:审批通过的合同文本由合同管理部门统一打印,核对份数(通常一式三份,双方各执一份,存档一份),保证文本内容与审批版本一致。
签署规范:
双方法定代表人或授权代表签字,需提供授权委托书(如需);
加盖合同专用章或公章(禁止以部门章代替);
签署日期需填写完整,保证与实际签署日期一致。
(六)合同履行与跟踪
履行监控:业务部门作为合同履行主体,需建立《合同履行跟踪表》(详见模板表格),定期记录履行进度(如交付节点、验收情况、付款状态等),对延迟履行或异常情况及时预警。
验收与确认:合同标的物/服务交付后,由业务部门联合质检、使用部门共同验收,形成书面验收报告,作为付款及后续履约依据。
(七)合同变更与解除
变更流程:履行过程中如需变更合同内容(如标的物、金额、期限等),由双方协商一致并签订《合同变更协议》,参照原合同流程完成评审、审批、签署。
解除条件:符合法定或约定解除条件的,需书面通知对方,协商一致后签订《合同解除协议》,明确已履行部分的结算方式及违约责任承担。
(八)合同归档
归档时限:合同签署后10个工作日内,由合同管理部门将合同文本、审批文件、签署页、变更/解除协议、验收报告等资料整理归档。
分类管理:按合同类型(采购、销售等)及年度分类编号,建立电子台账与纸质档案双备份,保证档案完整、可追溯。
三、合同管理核心表格模板
(一)合同立项申请表
项目名称
合作方名称
预算金额(元)
预计履行期限
合同目的简述
需求部门
申请人
日期
附件清单(如需求说明书、合作方资质材料)
(二)合同评审表
合同编号
合同名称
评审部门
评审日期
评审意见:
(需逐条说明修改建议或无异议理由)
业务部门负责人签字:
法务部门负责人签字:
财务部门负责人签字:
(三)合同履行跟踪表
合同编号
标的物/服务名称
履行阶段
计划完成日期
实际完成日期
履行情况说明
责任人
异常情况记录:
处理措施:
(四)合同归档登记表
合同编号
合同名称
签署日期
存档位置
归档人
归档日期
备注
四、关键注意事项与风险防范
主体资格审查:合作方需提供加盖公章的营业执照复印件、法定代表人证件号码明书及授权委托书(非法定代表人签署时),保证其具备履约资格,避免与无民事行为能力或超越经营范围的主体签约。
条款完整性审核:合同核心条款(如金额、履行期限、违约责任、争议解决方式)不得遗漏,避免使用“按惯例”“双方协商”等模糊表述,需明确具体标准及责任承担方式。
审批流程合规性:严禁跳过审批环节或先签署后补审批,保证合同文本经各相关部门审核确认,规避“人情合同”“口头协议”风险。
签署规范管理:合同签署时需核对双方签字盖章的真实性,避免空白合同、倒签合同(特殊情况需经总经理书面批准),印章使用需严格履行企业用印制度。
履行监控与记录:业务部门需定期跟踪合同履行进度,对逾期履行、质量问题等及时采取补救措施,并保留书面沟通记录(如邮件、函件),作为后续维权依据。
档案管理安全:合同档案需指定专人管理,借阅需履行登记手续,电子档案需加密存储,防止信息
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